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对400个窗进行了全面检查，凸窗顶板不间断淋水12h，凸窗顶板无渗漏的窗为388个，合格率达到97%；凸窗不间断淋水12h，凸窗无渗漏的窗为385个，合格由率达 到96.2%；达到了预期的目标。 制图人：刘永春 制图时间：2008年2月18日 目标实现了 ８７.５ ９４ ９６.２ 活动前 目标 活动后 活动后 目标 活动前 漏合格率柱状图 凸窗活动前后渗 漏合格率柱状图 十一、总 结 与 收 获 11.1经济效益 经济效益分析表 序 号 项 目 费 用 节省的费用 1 取消百叶下框节省的材料费 4.0元/m*5400m＝21600元 2 节省维修的人工和材料费 100元/个*156个＝15600元 合 计 37200元 增加的费用 1 增加防水层宽度的材料和人工费 1.0元/m*20500m＝20500元 合 计 20500元 制表人：刘永春 制表时间：2008年2月18日 本次QC活动共节约成本37200元-20500元=16700元。 11.2 社会效益 本工程现场的施工质量得到了业主和监理的高度评价，同时也得到了市质检站、设计单位的一致好评。为我公司下一步能更好的与业主长期合作打下了良好的基础。也为我公司在社会上树立了良好的形象。 11.3其它效益 通过QC活动，运用全面质量管理这一科学的方法，开拓了小组思维方式，培养和锻炼了人才，也提高了小组成员的团队精神。小组自我评价雷达图如下： 小组自评雷达图 制图人：刘永春 制图时间：2008年1月18日 十二、巩 固 措 施 12.1 积极坚持开展QC小组活动，充分调动小组成员的主观能动性，发挥集体智 慧，鼓励大家多提方案，并进行多方案比较、论证。 12.2 进一步落实了项目部管理人员的责任制，做到了分工明确，责任到人；各 工序必须坚持先自检，后专检，再交接检查的三检制度， 专检人员对质量有一票否决权。 12.3 在活动后我们把防铝合金凸窗渗漏 施工工艺及方法进行了总结，结合规范和 现场实际编制了项目部作业指导书，作业 指导书为《铝合金凸窗渗漏质量控制》文 件号为：Q/PCJZJX2008-001。 十三、今 后 打 算 在QC小组的活动中，我们运用了新方法，使铝合金凸窗渗漏到了控制，实 现了预期目标。我们将抓住创优这一契机，围绕“质量”这一永恒的话题，不断 学习和创新，为企业和社会做出更大的贡献。本次QC活动在公司和项目领导的 大力支持下，通过小组成员的共同努力已达到了 预期的目标，为铝合金凸窗防渗漏施工技术积 累了宝贵的经验。本小组下一步的课题是： “大模板拆除技术在伸缩缝处的应用” * 铝合金凸窗渗 漏质量控制 深圳市鹏城建筑集团有限公 集信名城北区项目部QC小组 一、工 程 概 况 本工程为深圳市集信投资发展有限公司投资兴建高档住宅小区，占地7万多平方米，建筑面积14万多平米，位于深圳市宝安区松岗镇沙江路以北。本工程由9栋18至23层的高层住宅组成，是我公司的重点工程。 该工程卧室及客厅窗为落地大凸窗，凸窗板宽度为600mm，长度1800mm—3000mm不等。 二、小 组 概 况 小组名称 集信名城北区QC小组 成立时间 2007年9月 课题名称 铝合金凸窗渗漏质量控制 小组类型 现场型 组长 张成亮 注册日期 2007年10月 注册编号 PCJZ-QC2007-03 活动日期 2007.10~2008.2 小组成员 12人 活动频率 2~3次/周,出勤率98% QC教育时间 24小时以上 小 组 成 员 概 况 姓名 年龄 性别 组内职务 岗位 技术职称 文化程度 小组分工 张成亮 32 男 组长 项目经理 工程师 本科 活动 总负责 刘永春 31 男 副组长 主任工程师 工程师 本科 组织具体 活动 陈建斌 32 男 组员 技术员 助理工程师 本科 技术质量 管理 杨丰 26 男 组员 技术员 助理工程师 大专 技术质量 管理 冯永智 24 男 组员 技术员 助理工程师 大专 技术质量 管理 姓名 年龄 性别 组内职务 岗位 技术职称 文化程度 小组分工 张颖 28 女 组员 预算员 工程师 本科 成本管理 王军平 48 男 组员 质检员 高级工 高中 质量验收 陶文武 49 男