课件：医院薪酬设计(陈亚光).ppt

* * 以病人为中心的绩效设计思路 现行方法的问题 1、政府公益目标与医院经营目标的不一致 2、设计思路角度的偏离 以病人为评价对象的绩效考核思路 1、出院时的效果 2、住院时间 3、经济效益评价 4、服务满意度 考核医疗小组、指标量化 1、工作数量 2、费用指标 3、医疗质量评价 4、效果评价 5、住院日 6、满意率 绩效结果兑现方法 1、目标与绩效工资预先明确：蚕蚀法 2、要求与绩效工资正向增长：拼图法 辅助性薪酬 辅助性薪酬是薪酬体系中的补充，主要起弥补一般薪酬不能达到目的的作用。主要针对单位里特殊人群、特殊贡献者或者专门为特殊管理内容而设立的，其针对性强、目标明确，具有较强的导向性。 医疗专家特殊职业年金:业务收入0.5% 临床医生: 副高:个人9600 医院14400 正高:个人14400 医院21600 主任:副高:个人9600 医院9600 正高:个人14400 医院14400 医技医生: 副高:个人6000 医院9000 正高:个人9600 医院14400 主任:副高:个人6000 医院6000 正高:个人9600 医院9600 技术要素分配 技术要素是指在医疗工作中能够起扩大市场开发及研究新技术和新成果，创造社会效益和经济效益作用的技术因素。主要通过明显的业绩来表现。包括个人和集体掌握的高尖技术、业务能力、科研成果、技术专利，以及通过个人努力所取得的高学历、高职称。 技术要素主要表现 1.医疗安全奖； 7.论文奖励； 2.科研成果奖； 8、知识产权分配； 3.招标项目产业化奖励 9.成功抢救重大高危病人奖 4.成熟技术项目分配； 10.成果、专利转化分配； 5.岗位津贴； 11.学历津贴； 6.职称津贴； 员工福利稳定作用、和谐作用、吸引作用、增加对单位的满意度和忠诚度。员工福利属二次分配,更强调公平和平均。 非经济性薪酬作用 1、满足员工高层次的需求； 2、增加团队凝聚力； 3、吸引和稳定人才； 4、促进管理者树立良好的工作作风； 非经济性薪酬主要表现 1.医院文化和品牌建设； 5.分配具有挑战性工作； 2.组织经常性集体活动； 6.创造良好的工作环境和工作氛围； 3.提供各种学习、进修的机会 7.各种荣誉称号和表彰； 4.各种类型座谈会； 8.充分放权、发挥集体领导作用； 薪酬的管理 1.谁来管薪酬 2.合理的差距 差距的作用和标准 3.关注最低收入层 4.薪酬的变与不变 (1) 原则不变 (2)内容可变 :额度 差距 形式 考核内容 薪酬管理中的技巧 1.补差 2.不损害即得利益 3.新旧方案并行 4.集体谈话 5.改变补贴方式 6.利用非物质薪酬和辅助性薪酬 用薪酬解决管理难题 1.不愿上晚夜班 2.导诊员的问题 3.接台手术问题 4.检查排队问题 5.手术室护士集假问题 7.护士同工不同酬问题 8.护士长分配不公问题 郴州市第一人民医院历年职工人数 郴州市第一人民医院历年床位开放数(张) 医院近10年资产总值 医院历年门诊人次（单位：万人次） 医院历年来出院人次（单位：万人次） 郴州市第一人民医院历年手术台次 医院历年业务收入 (单位:亿元) 医院历年人均产值（单位：万元） 医院历年人均门诊人次（单位：人次） 医院历年来人均出院人次（单位：人次） 陈亚光联系电话： 0735－2225601Cyg6082@ 医院站: 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析 主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到