大数据发展对建筑企业信息化管理的影响.docVIP

. .. 大数据发展对建筑企业信息化管理的影响 　　[摘 要]当前我国市场竞争力日益激烈，各行各业的工作单位都面临着严峻的生存和发展压力，建筑行业就是其中的典型代表。建筑企业要想提升工作效率，增强竞争力，就要不断更新观念，掌握更高的数据处理能力，为企业发展奠定信息化基础，还要有效运用大数据，掌握市场动向，提升决策的科学性和有效性，从而掌握发展先机，占据市场竞争的有利地位。 　　[关键词]大数据；企业；信息化；管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.018 　　[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）06-00-02 　　0 引 言 　　随着信息化时代的来临，各行各业对数据的重视程度越来越高，许多领域都充斥着海量的数据，作为业务规模庞大、管理方式较为传统的建筑企业，其在运营和生产管理活动中也会产生大量的数据。同时，建筑行业既是产生数据量最大的行业之一，又是数据化程度较低的行业之一，如何实现这些大数据应有的价值，如何利用大数据做好市场经营开发、施工管理，成为当下建筑行业面临的难题。 　　1 信息化管理的必要性 　　1.1 信息化管理变革是掌握建筑行业发展动向的必然要求 　　大数据时代的来临，对建筑企业来说既是重要机遇又是巨大挑战。建筑企业本身内部结构复杂，各个部门的业务类型、管理职责有较大的差异，因此，在工作开展过程中，建筑企业会产生大量的业务数据。对业务数据实现有效管理，是维护建筑企业信息数据安全，增强建筑企业决策有效性的基本要求。在当前的大数据时代，建筑企业应当从时代发展的需求出发，从心理上重视原始数据的价值。通过精准、有效的判断，筛选出对建筑企业运营有效的信息，在此基础上作出科学的发展决策。 　　1.2 信息化管理变革是提升建筑企业工作效率和竞争实力的必然要求 　　大数据时代的到来，改变了传统行业的竞争规则和环境。对建筑企业而言，内部、外部环境都发生了巨大的改变。数据信息能够为建筑企业提供最真实的第一手数据和重要的资源。能够合理利用数据信息的建筑企业，就能快速提升自身的工作效率和竞争实力，数据信息为建筑企业的发展提供了良好的机遇。为此，建筑企业需要建立有效的信息管理系统，再通过无形的数据资产等，对企业现有的资源进行综合管理和优化配置，以此来做出适合自身发展的有效策略。 　　1.3 信息化管理变革是促进建筑企业数据驱动型管理模式转型的必然要求 　　大数据时代为大量信息共享提供了可能。在先进信息技术手段日益更新的条件下，建筑企业传统的信息管理手段表现出了明显的缺陷，因此，必然会被新型管理模式所替代。对有价值数据的深入挖掘和分析，已成为建筑企业加强管理、保障决策科学性的重要手段。建筑企业采用的传统管理模式大多为粗放型，虽然制定了各项管理决策，但可行性和科学性都较低。在大数据时代，一些发展势头较好的建筑企业，都在坚持数据驱动型管理模式。此种管理模式各项管理政策较为精细，可行性较强，在实施的过程中，也取得了较好的成绩。 　　1.4 信息化管理变革是建筑企业管理思维变革的必然要求 　　随着信息技术的不断进步，信息共享化程度越来越高，大数据正在以各种形式影响着人们的工作和生活。先进的大数据收集、处理技术，将为建筑企业提供更为高效、科学、合理的决策信息。但由于建筑企业面临的发展环境较复杂，因此，信息化管理变革不能仅停留在信息技术的创新上，更需要关注的是管理思维方式上的创新。思维的革新是时代发展的必然结果，建筑企业必须要抓住外部环境下大数据带来的发展机遇，实现进一步的跨越。 　　2 大数据背景下的建筑企业信息化应用现状 　　2.1 企业整体认识不足 　　大数据是一个新兴的事物，因此，大多数的企业还不能有效地掌握大数据的特征，以适应大数据时代的发展。就目前的建筑企业信息化现状而言，大多数建筑企业都对大数据时代存在一定的忽视，觉得大数据和建筑行业的关联没有那么密切，对大量信息数据的处理仍然停留在传统的数据处理阶段，缺乏有效的分析、处理技术手段，只是简单地对企业内部办公、财务等这类数据进行统计分析，这对企业适应外部环境改变和自身发展都是极为不利的。大数据时代强调的是对企业整体性数据的收集、整理、统计及分析，而目前大多数的建筑企业还做不到这点，因此，只有从企业整体认识上进一步提升，才能改变建筑企业大数据信息化现状。 　　2.2 企业缺乏系统规划 　　对于大数据时代的建筑企业信息化建设，很多企业都存在一个较大的误区，建筑企业的信息化建设以及运行并不是一个独立的个体，而是一个系统的整体，其不仅需要有完善的制度以及成熟的技术作为基础，还要整合企业的数据以及发展战略等多方面的因素，进而成为一个贯穿企业整体结构的系统化工程