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纠正“四风”问题自查及整改措施 一、四风方面存在的问题 　　（一）在形式主义方面 　　一是工作标准不高、要求不严，基础管理薄弱。工作站位不高、标准不严，与内地单位相比在工作、管理状态等方面，都低一格、慢一拍、松一扣。工作缺乏危机感和紧迫感，偏安一隅，甘居中游，对基础管理薄弱、规章制度不健全、干部作风不实等问题整治不力。对检查中发现的问题有时得过且过，考核追责不严，整改落实不到位，造成安全基础薄弱、逐级负责制不落实、现场作业失管失控、干部失职等问题。部分班子成员对安全管理思路措施理解不深，认识不透，措施不力。存在对下严格、对己宽松的现象，学习标准、对照标准、执行标准的示范、表率、引领作用不突出。在抓安全管理上存在雷声大、雨点小的问题，没有一抓到底，导致一些惯性问题长期得不到解决，安全基础不牢，安全形势不稳。 　　二是深入基层不够，工作安排与实际结合不紧，抓工作落实不力。想问题、部署工作多从机关层面出发，考虑基层实际不够、掌握基层情况不全，有时作出的决定、制定的措施与现场实际不符，工作难推动；管理制度和作业标准不切合现场实际，基层难落实。存在重布置轻落实、重形式轻内容、重结果轻过程的现象。对落实情况以看总结、听汇报为主，主动追踪督促、推动落实的力度不大。对基层单位分类指导不够，有时脱离实际搞“一刀切”，不注重各单位工作的差异性和具体情况。安全经营绩效考核办法不够精细、全面，没有根据各系统各单位工作实际，有针对性地细化考核指标和相应的配套激励办法，绩效考核的导向作用不强。制订的制度措施有些与现场实际脱节，缺乏可操作性，致使一些制度规定只是“写在纸上、挂在墙上”，没有落到实处。这些问题反映出班子抓工作不实不细，缺乏踏石留印、抓铁有痕的作风。 　　三是文件多、会议多，对文山会海问题整治不力。对上级部署要求理解不透彻，不能结合实际落实上级精神，没有突出重点推进各项任务，层层照抄照搬照转，以文件贯彻文件，以会议贯彻会议，习惯于依靠下发文件、召开会议推动工作。有时一项活动多个部门下发文件电报；有时涉及个别单位的文电，扩大范围发放。文电注重在琢磨词上下功夫，篇幅过长，影响了工作效率。可开可不开的会议开了，会议要求不相关部门和单位参加，随意扩大参会部门和层级，陪会现象时有发生。 　　四是活动多、检查多、台账报表多，基层负担重。习惯于靠开展活动和检查来推动工作，且层层加码，导致基层单位应接不暇。下基层包保检查多，但针对性和专业性不够强，过多要求全员检查包保，一些综合管理部门参加安全包保，到基层说外行话、工作抓不到点上。 　　五是理论学习缺乏深度，联系实际不够紧密。党委中心组学习深度不够、效果不突出，针对现实问题开展深入讨论不够，联系经济社会发展实际，有效破解影响和制约公司发展难题的能力不强。政治理论和业务学习缺乏主动性和系统性，理论学习浅尝辄止，存在实用主义倾向。用理论指导实践的能力不足，不善于用科学的理论和观点来分析解决实际问题，求真务实的学风尚未真正树立。对安全管理的理论和有关工作要求学习不够，用安全管理的知识指导现场、解决问题的能力不强。 　　（二）在官僚主义方面 　　一是联系、服务基层不够。下基层调查研究不够深入，没有放下身段与基层职工进行深入交流。去条件好的单位多、到环境艰苦的站区少，到基层单位机关多，到现场尤其是车间班组、作业岗位少，到分管的部门单位多，到非分管的部门单位少；听领导汇报多、与一线职工交流少，对基层单位和干部职工部署要求说教多，鼓励引导帮助少。有时安排工作一竿子插到底，对基层管得过细，尊重基层创造、重视和采纳基层意见不够，对基层好的经验做法以及创造性的举措缺乏了解，重视不够，未及时总结推广。 　　二是落实民主集中制有差距。落实集体决策机制还有差距，对涉及公司改革发展、经营管理和职工群众切身利益等重大决策，在专家咨询、职工代表听证和风险评估等环节上做得不够。主动听取班子成员和部门意见建议不够，发扬民主、集思广益的意识不强。考核评价机制不够科学有效，有些考核没有抓住关键、要害和实质，没有真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，激励调动效果不明显。 　　三是本位主义思想较为严重。班子成员考虑分管部门利益多，站在全局角度考虑问题少。公司班子成员换位思考、相互补台和协调沟通不够。个别班子成员不敢担当，存在回避矛盾的现象，致使一些工作效率不高，问题得不到及时解决。习惯于站在分管系统的立场想问题、办事情，对基层反映的结合部问题，主动配合解决不够，更多考虑如何维护分管系统利益，该放的权不愿放、该担的责不愿担，导致一些改革措施执行不力，下基层检查遇到结合部或敏感问题绕着走，一定程度上削弱了领导班子整体功能发挥。 　　四是机关作风没有得到有效整治。对公司机关作风整治不力，个别部室对上负责有余、对下负责不足，存在“脸难看、门难进、事难