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中国月期刊咨询网 浅析建筑施工管理中的几个问题 摘要：随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深 化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。施工管理是一项较为复杂的工作，要有针对性的对具体项目制定纠正预 防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。本文就如何加强和提高建筑工程施工管 理水平进行了探讨。 关键词：施工管理 建筑工程 管理措施 一、做好施工前期准备工作 (一)施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、 施工员、 技术员、 质检员、材料员、安全管理员等几个岗位,项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 作为 项目的负责人在公司的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机 具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 (二)施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。项目部同时向 采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有