房地产开发公司KPI考核方案.docVIP

. PAGE .. . .. 员工绩效考核优化试行方案 （征求意见稿） 人力资源部 二〇一一年二月二十一日 内容概要 方向引领一生，员工成长也需要及时的指引和正确的方向。基于这一想法，人力资源部将持续加强员工职业规划和绩效优化工作。近期，我部将结合公司发展实际，对公司总部员工绩效管理进行优化，通过综合运用月度工作计划指导、关键工作指导和成长性指导等绩效管理工具，推动公司的战略落地，提高公司对员工绩效的评估、指导，以及对人才的甄别水平，同时也为公司的人才梯队建设、薪酬福利制度完善、员工培训和员工职业生涯规划等提供更加科学、准确的绩效参考依据。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc168745335 一、绩效管理的目标与原则 PAGEREF _Toc168745335 \h - 1 - HYPERLINK \l _Toc168745336 （一）绩效管理的目标 PAGEREF _Toc168745336 \h - 1 - HYPERLINK \l _Toc168745337 （二）绩效管理的基本原则 PAGEREF _Toc168745337 \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc168745338 二、绩效考核优化方案简述 PAGEREF _Toc168745338 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc168745339 （一）优化方案内容简述 PAGEREF _Toc168745339 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc168745340 （二）实施范围与阶段简述 PAGEREF _Toc168745340 \h - 6 - HYPERLINK \l _Toc168745341 （三）考核关系简述 PAGEREF _Toc168745341 \h - 6 - HYPERLINK \l _Toc168745342 三、绩效考核优化方案可行性分析 PAGEREF _Toc168745342 \h - 7 - HYPERLINK \l _Toc168745343 （一）实施环境 PAGEREF _Toc168745343 \h - 7 - HYPERLINK \l _Toc168745344 （二）工具手段及理论支持 PAGEREF _Toc168745344 \h - 8 - HYPERLINK \l _Toc168745345 四、绩效考核优化整体实施方案 PAGEREF _Toc168745345 \h - 8 - HYPERLINK \l _Toc168745346 （一）考核工具 PAGEREF _Toc168745346 \h - 8 - HYPERLINK \l _Toc168745347 （二）考核前准备 PAGEREF _Toc168745347 \h - 10 - HYPERLINK \l _Toc168745348 （三）考核的实施 PAGEREF _Toc168745348 \h - 11 - HYPERLINK \l _Toc168745349 （四）优化方案的实施监控与考核结果的运用 PAGEREF _Toc168745349 \h - 11 - HYPERLINK \l _Toc168745350 五、结语 PAGEREF _Toc168745350 \h - 12 - HYPERLINK \l _Toc168745351 附件：考核工具表格初步方案 PAGEREF _Toc168745351 \h - 13 - HYPERLINK \l _Toc168745352 附件一：月度工作计划考核表 PAGEREF _Toc168745352 \h - 13 - HYPERLINK \l _Toc168745353 附件二：KPI关键事件考核表 PAGEREF _Toc168745353 \h - 14 - HYPERLINK \l _Toc168745354 附件三：员工成长性考核表 PAGEREF _Toc168745354 \h - 18 - HYPERLINK \l _Toc168745355 附件四：员工考核年度统计总表（人力资源部完成） PAGEREF _Toc168745355 \h - 1 - XX投资总部员工绩效考核优化方案建议报告 绩效考核出现于20世纪70年代，它被称为结果趋向的评估，即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么，贡献有多大。它混入了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。 我司一直以来非常关注绩效考核体系的建立，并已经形成了一套以关注成长性为侧重