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创业者需要回答的问题 我想实现什么目标: 我需要建立什么样的企业? 企业需要冒什么风险以及做出什么牺牲? 我能够接受风险和牺牲吗? 创业者需要回答的问题 确定战略:我如何实现目标? 战略是否明确? 此战略能否带来足够的利润和增长? 战略是否有持续性? 我的发展目标是太保守还是过于超前? 创业者需要回答的问题 实施战略:我能够实施此战略吗? 我有合适的资源和关系吗? 企业有多强大? 我能扮演好自己的角色吗? 团队 团队的关键岗位 团队执行能力 团队的社会网络 三种基本战略的基本组织要求(P39) 市场 细分、增加功能与成本 针与牛皮 七领域模型 判断项目的法宝： 行业 细分行业 市场 可以立即得到的市场 领军者 关键执行能力 关键社会网络 狼装网与行业 第一次创业失败 男性服装行业的好处 岩田博远的团队 团队分析 如何组建你的团队——运营、销售、融资、技术 网银在线与市场细分 银行业竞争激烈 小丑快递与创新 不断创新是行业关键 1、意料之外的事件 2、不协调事件 3、程序需要 4、产业结构和市场结构的变化。 5、人口统计数据 6、认知的变化。 7、新知识 价值企业 认准了，就去做，不跟风，不动摇！ 创业是种森林中游荡的过程 想想一下： 三只老虎如何走出丛林而不断壮大： 森林中的小房子 额外的机会 方向感与判断能力 强壮的身体 团