工程项目管理中的风险应对及措施.docVIP

. .. 工程项目管理中的风险应对及措施 　　【摘要】本研究归纳了工程项目风险管理过程中的理论与方法,并对重点介绍的几种方法概述了其适用范围及存在的不足之处。提出基于战略目标之上的全面的、全方位的工程项目全面风险管理思想，在工程项目风险评价方面,提出了模糊层次分析模型评价项目总体风险。本研究通过工程项目全面风险管理理论与方法的深入研究,旨在为我国工程项目管理的发展尽一份绵薄之力。 　　【关键词】工程项目管理；风险应对；解决措施 　　 　　1.工程项目风险管理的概述 　　众所周知，近年来我国的整体经济实力得到极大的提高，与此同时各类工程建设更是突飞猛进。但随着市场竞争的加剧，企业为了得到更高的利润虽然加大了对工程的管理力度，但在巨大的经济利益面前许多潜在的风险却被忽略了。这些可能遇到的风险来源不一，可能是由自然因素、政治因素、经济因素、技术因素、社会因素或管理因素等一个或多个导致，也可能是由于其他因素造成。这些风险常被忽略，而就是这些风险往往会对企业在各个方面造成难以估量的损失。所以风险管理逐渐走进人们的视野之中。不仅是国内乃至整个国际市场均把风险管理看做是项目管理的一部分，是完成一切任务的基础。当工程项目一旦出现风险，企业必须立即采取有效措施来解决风险，例如风险转移等。由于现在工程建设中出现了了更多的不确定因素，如政策因素、环境因素等。所以风险管理也正逐渐工程项目管理中日益重要的组成部分。 　　2.工程项目风险特点及管理 　　 不同的工程项目会存在不同的风险，如进度风险，安全风险，质量风险，成本控制风险等一系列风险。但这些风险又都普遍具有客观性、可预见性、损失性，结果双重性乃至可变性等特点。进度风险是非常常见的一类风险，可能由政策，环境，管理者等造成；进度风险不仅会造成工期的延误，对企业本身更是不可忽视的风险；安全风险是经常被忽视的风险，但带来的影响是巨大的，具有极大的损失性；一旦出现此类风险会耗费大量的时间与金钱；质量风险是最受重视的一类风险，但具有可预见性与损失性；成本控制风险也是较常见的一类风险。成本控制风险会导致一些类危机的出现。这些风险看起来毫无关联，实则关系十分紧密，一类风险的出现，必定会导致其他一种或几中风险的出现。为了将这些风险的影响降到最低，加强工程项目的管理刻不容缓。从粗放型管理转变为精细化管理更是必不可少的。只有采取更加科学的管理模式，在设计上花费更多的心思，加大施工过程控制力度等才能有效规避工程项目中可能遇到的各种风险。 　　3、工程项目全面风险管理 　　3.1风险识别 　　 每一个工程项目开始之前都会进行大量的评估，但工程项目的可行性报告与建议书等都是基于大量的假设与前提的基础上才成立的。但在实际操作过程中，此类假设与前提经常会遇到不成立的情况。因此这些假设与前提是进行风险识别时的首要考虑要素。除此之外在进行风险识别时首先要做的就是收集资料，风险识别需对项目有一个深入而又准确的了解。传统的风险识别方法有头脑风暴法、图解法、分解分析法、生产流程分析法、核查表法、财务表格分析法、和保险调查分析法等。近年来也衍生出了情景分析法等风险识别方法。风险识别是降低一切风险的前提与基础。因此必须准确运用各种方法与手段准确、及时的识别各种风险。 　　3.2风险评估 　　 工程项目的风险评估包括对风险的概率与影响及风险数据质量评估。概率评估是指调查风险对项目本身可能造成的各方面的潜在的影响。这些影响是多方面的，可能是消极的，也有可能是积极的。但不论针对哪一种风险都应找相关的专业人员对其进行权威的多方面的论证，确定风险的类型、成因、对策及可能造成的影响进行全方位的探讨。众所周知风险分析必须具有一定的可信度，这就要求采用的数据必须是准确、无偏差的。因此在工程项目的风险管理过程中必须进行严密的监管，以保证数据的可靠性。与此同时还要了解人们对风险的认识度等。风险评估虽然会耗费大量的人力、物力以及财力，但却对整个工程项目的管理起到了极大的作用，是必不可少的一部分。评估的结果将会直接影响到应对方案的制定，对最终的处理以及后果都会有深远影响。因此必须对评估加大重视。 　　3.3风险评价 　　 仅以三种常见风险为例。进度风险是比较常见的一类工程项目风险。如某高速公路，原定的合同工期为七个月，工程开始后由于受到各类政策，拆迁等原因的限制，结果的大大延长了工期。最终用时二十三个月才彻底完工。此事件不仅对该承包公司的经济方面譬如支付工人工资等造成损失，更因无法按时完工，是社会对其工作效率产生质疑，给企业形象造成了无法挽回的影响。而安全风险的影响则更是巨大。近年来全国发生多起隧道坍塌、桥梁倾覆等恶性事件；如浙江一铁路隧道发生铁架坍塌、广西和大连的隧道坍塌均在全国范围内造成了极其不好的影响，同时给企业带来毁灭性打击