2013年合肥中国中部花木城营销方案.pptVIP

中国中部花木城营销方案 和声机构（合肥）2013.08;报告需要解决的三大问题 ;根椐接触贵项目 初步研究项目需要达成的两大目标 ;实现花木城 快速销售 ;1.营销目标和任务;WHO？ 我们是谁？; ;入驻商家以肥西当地人种植为主，空地租赁，租金3000/亩/年，工人工资150-300/天。 经营状况良好，春、冬收多，夏秋收入较少。 重点客户：地产开发、市政工程。;（会展中心，位于花木城中心） 2008年4月份竣工并投入使用。 会展中心包括主体展览馆区、中心广场区、会议区。 即包括一个占地1万多平方米的大型会展室内展厅； 占地6万多平方米的会展室外展厅； 每年十一月份举办苗交会，2012年实现总交易额达13.52亿元。 为花木城商户重要销售方式之一。;（位于花木城中间位置,会展中心前侧左右各一座） 主要由钢结构+玻璃组成。 使用率高，租金价格较高约为9500元/100㎡/年。 没有供暖设备，喜热植物冬季宜死亡。;（苗木种子批发市场，位于苗木市场北侧，沿路排列） 商铺面积10-15㎡， 以简易房+门口简易棚经营， 经营范围以苗木种子，以及配套工具为主。 租金在3200-3500/年。 经营者多为合肥当地人， 经营状况良好，适合在商铺内经营， 但未来购买、租赁商铺承受能力弱。;（位于花木城最南侧） 市