2010成都保利中心市场地位及营销策略研究.pptVIP

Page * 策略解析之“蓄力而发，点爆成都” 本案同样要像198项目那样，需要一场营销风暴。在项目正式亮相前,相关资源整合、客户积累、现场打造等已准备充分，强势爆破，即刻震撼全城。 本案的蓄力而发需要如下基本阶段： 第一阶段：目前到春节前。开始种子客户和渠道客户的培养。同时结合保利石象湖项目和保利中心已经在业内和市场存在的话题和悬念制造前期新闻效应。持续积累关注度和潜在客户。 第二阶段：春节后。这一阶段开始正式大规模宣传，强势垄断市场的话语。 第三阶段：明年5月份。这一阶段集合前期力量，一举爆破市场，销售额达到5亿，点燃城市。 Page * 策略解析之“高举高打，无竞争营销” 作为保利地产在成都第一个城市综合体项目，且面临快速销售的任务，必须在推盘、推广两个方面同步高调全面进行，迅速抢占品牌高地，同步推售各系列货源，形成持续的销售热潮。 同时，区域属性、保利品牌、独特的项目价值和项目品牌、人气，导致该项目处于无竞争营销状态。这是本案营销的核心思想之一。 Page * 姗姗来迟的“成都首席城市综合体” 绝佳的区位、保利品牌的号召力、全面且相互促进的物业搭配……再加上紧凑的开发节奏。成都首席城市综合体，舍我其谁？ 我们并非成都第一个喊出“城市综合体”的项目。 铂金城、世纪城、来福士广场、仁恒置地广场…… 但因为产品、区位、时间等等原因，它们都还不是。 或许已近在眼前，但，成都这个城市