技术创新活动方案.docVIP

. PAGE .. 五车间员工技术创新活动方案 根据神宁集团“五型企业”建设综合绩效考评管理办法及天长公司发［104］号《关于印发《天长民爆器材有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评管理办法（试行）的通知》的要求，结合五车间实际，经车间研究决定在员工中全面开展群众性经济技术创新活动，现将活动有关事宜具体安排如下： 一、活动总体目标 通过采取各种有效措施，广泛发动员工提合理化建议、开展“双增双节”、修旧利废活动、鼓励员工开展“五小”发明和技术创新活动，开展岗位练兵、技术比武竞赛，提升产品质量，确保本质安全，增强市场竞争力，通过系列活动的开展年度实现创效 20万元。 （一）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕车间生产经营，把创新、创先、创优、创最佳水平作为主攻目标，结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策，实施一项技术革新，推广一项新技术，创造一项先进操作法，学习运用一项新技能”的活动。通过“五个一”活动，增效6万元。 （二）突出重点、发挥优势。组织班组员工紧紧盯住生产过程中的急、难、新问题，开展多种形式的“双增双节”活动。重点是在提高产品质量和降低废品率上下功夫，创收8万元。 （三）以车间班组建设为重点，进一步激发车间员工的积极性，在元月份发动员工提合理化建议的基础上，三季度继续以班组为单位组织员工每人至少再提一条合理化建议，并注重建议的进步性、可行性和效益性。四季度组织落实实施创效。要求合理化建议采纳率不低于65%，实施率不低于30%，全年创效0.5万元。 （四）以提高产品质量，确保本质安全，降低废品率为主要内容开展岗位练兵活动，推动车间自主创新、提升产品质量、增强产品竞争力，推动解决车间生产中的重点、难点和关键问题。提高车间单班产量、提高效率和效益，创效5.5万元。 （五）以班组为单元广泛开展修旧利废活动，车间把指标进行分解下达到各个班组，各班组结合实际制定具体任务目标，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，真正做到人人有指标、人人有任务，力争实现年创效6万元。 二、成立活动领导小组 为确保此项工作顺利进行，车间成立活动领导小组： 组 长：董建民 副组长：段俊杰、侯迎超、黄金虎、孙 健、李春丽、安西红、安金山、崔焕全、侯强远、王桂利 领导小组主要职责： （一）负责将活动创效指标分解落实到各班组，督促、检查各班组落实和执行创效指标。 （二）车间统一指导各班组开展技术创新活动，协调解决活动开展过程中出现的问题。 （三）组织召开技术创新活动经验交流会，推广先进班组及个人的作法，查找不足，持续改进。 （四）组织检查各项活动的实施情况及达到的效果，推动既定目标按计划顺利实现。 （五）负责制定车间技术创新活动专项考核和评价办法，并按考核和评价办法进行考核。 （六）全面总结分析车间技术创新活动开展情况、取得的成效及改进措施。 三、实施员工技术创新活动方案 （一）合理化建议： 1.认真贯彻公司下发文件精神，将技术创新活动纳入车间五型企业考核中。 2.以班组为单位组织员工每人至少提一条合理化建议，注重建议的可行性。建立合理化建议明细统计表，及时上报公司工会。 3. 组织落实实施创效合理化建议成果，按进度安排全年创效指标。 （二）提高产品质量保安全 1.提高产品质量，降低事故发生率及杜绝人员的“三违”情况，创收达到计划指标。 2.单项竞赛活动要有实施方案、有措施、有考核评价认定、有总结，且效果显著。 （三）技术比武，技能竞赛 1.提高思想认识。营造车间“学技术、当标兵”的良好氛围，保证比武活动的顺利开展。 2.认真组织，确保安全。合理安排学习培训时间。 3.切实强化监督落实。要求参加到人员务必精心准备、周密安排、务求实效，切实培养出本车间的业务骨干，以实际行动练就真才实学。 4.建立培训比武的长效机制，保证技术比武取得实际效果。 四、技术创新活动进度安排 （一）各班组要高度重视这项工作，按照分解指标明确分工、责任落实、措施具体、制定目标、进度安排，认真填写《“双增双节”活动落实情况表》，并将本单位本月“双增双节”活动情况以文字形式于每月前报公司工会。 （二）八月份车间下发技术创新活动文件及专项考核和评价办法。 （三）九月车间宣传发动组在车间全体员工中大力宣传技术创新活动的重要性，营造活动氛围。车间综合考核组督促、指导各班组成立活动小组，制定本车间技术活动的实施方案。 （四）十一月按照技术创新活动专项考核和评价办法，车间考核组对各班组技术创新活动目标、指标分解、措施落实进展情况进行阶段性检查、督导，推动既定工作按计划进行。 （五）十二月按照车间技术创新活动专项考核和评价办法，对技术创新活动开展情况进行考核汇总，对完成车间下达指标，创效好的班组表彰奖励。 （六）各班组必须建立技术创新登记表和档案，随时统计创收数据