反木桶原理内容讲解及其蕴含的深议-柳英德.docVIP

反木桶原理 什么是反木桶原理 　　 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%A8%E6%A1%B6%E5%8E%9F%E7%90%86 \o 木桶原理 木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。 　　反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。 　　在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E6%88%98%E7%95%A5 \o 创新战略 创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。 反木桶原理的的内容 特色突显的创新战略 　　尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。市场上总是有霸权，弱小的新生力量根本无法与之抗衡，正面冲突就如以卵击石，就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。 　　特色突显要求企业具有突出的的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一个点上突破 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85 \o 市场领导者 市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，根据 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%98%E5%8A%BF%E5%AF%8C%E9%9B%86%E6%95%88%E5%BA%94 \o 优势富集效应 优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。 特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5 \o 差异化战略 差异化战略 　　差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别，在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。在相似的产品面前，消费者迷惑了，生产者也迷惑了。每个人都只能分到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的份额。这样的眼界似乎太狭窄了。条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。 　　特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。 HYPERLINK /wiki/Dell \o Dell dell电脑巧妙的绕开了ibll根本无法于ibm相提并论，更何况还有其他厂家的残杯冷淡分得一杯羹，无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的历史，更有可能的是，在这个过程中出师未捷身先死，还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。kell创造性的开辟了电脑销售的新模式，为自己找到了安身立命之点，这就是它最长的那根木板，在此基础上，其他木板也顺势而上，不断的向纵深处发展，虽然它的底盘没有ibm大，但是经过其孜孜不倦的努力，高度远远超过了ibm的木桶，所以整个容积也不容小觑。这就是突显的力量。 特色突显是中小企业发展的秘密武器 　　孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”对于 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 中小企业 中小企业而言，只有另辟蹊径才能跳出大企业的五指山；只有出奇制胜才能成为新领域的领先者。 特色才是核心竞争力 　　 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 核心竞争力 核心竞争力是什么？众说纷纭。其实很简单，特色就是企业的核心竞争力。 　　20世纪70年代日本、香港、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈冲击。面对国际钟表市场的激烈竞争，走“专精优特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的插色。这些老牌名表大部分都是由小企业承担装配和生产的。这些小厂由于生产的高档豪华表技术高，工艺水平无与伦比，它们在国际市场上的价格相当于 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%96%E7%95%8C%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 世界市场 世界市场手表平均价格的5—10倍。瑞士高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%，但其出口值却占其出口总额的50%以上。 　　当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时，瑞士手表经久弥新，稳固的坐在头把交椅上，其王者风范令人叹为观止。更值得一提的是它为抵抗电子表的款式，早已成为年轻时尚的代名词。瑞士不愧为钟表王