物流ABC成本管理方法.pdf

物流ABC成本管理方法 目 录  第一章：物流费概念和理解  第二章：物流费计算方法  第三章：物流ABC管理方法的基础知识  第四章：物流ABC/ABM 的应用案例  第五章：物流费管理成功案例 第一章 物流费的概念和理解 李龙洙 一、日益变化着的企业物流活动 1．传统企业的物流活动（消极的物流活动） 采购处 企业 顾客 采购活动 生产活动 销售活动 2 ．传统竞争企业的物流活动（有些能动的物流活动） 要求适当时间、 适当地点交货 采购处 企业 顾客 采购活动 生产活动 销售活动 3 ．现代竞争企业的物流活动（能动的物流活动） 适当时间、适当地点 多品种产品的 交货的要求增加 要求 采购处 企业 顾客 采购活动 生产活动 销售活动 4 ．未来竞争企业的物流活动（积极的物流活动） 适当时间、适当地点 多品种产品的 交货的要求增加 要求增加 采购处 企业 顾客 采购活动 生产活动 销售活动 国际竞争时代环境的急变 , 2 ．物流环境的变化 （）多品种，小批量、多次数的物流 1 这种变化引起如下问题 物流人力不足 交通堵塞等环境问题 交货期和检查商品等待时间的增加 装卸效率下降 （2）技术信息的革新 （3）竞争的激烈化 （4）新的事业机会增加 （5）国际物流环境的变化国际化、全球化 ( ) 3、传统的物流成本计算系统的缺陷 （）多种类型的物流共同费 间接费 的增加 1 ( ) （）不同顾客的物流成本信息不够准确 2 4、体系的物流成本信息的要求增加 （）准确测定物流费的要求增加（因多品种、多次数、 1 小批量的物流引起的要求） （）为了成本节约和业绩评价，需要准确有用的物流成本信息 2 5、案例：成本节约及削