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华立集团纲领 （讨论稿） 二零零一年一月 杭州 ALLPKU-HOLLEY-集团纲领 01/06/2001 华立集团定位 华立集团定位 核心价值观 经营政策 组织政策 人力资源政策 控制政策 经营者的培养与激励 ALLPKU-HOLLEY-集团纲领 01/06/2001 华立集团定位 础 基 位 定 资本经营 色 角 演 扮 财务投资 产业经营 产业统筹 行 投资决策 职 战略研究部门 使 能 资本经营 投资管理部门 子公司监管 企业管理部门 职 部 资金资产管理 财务管理部门 能 战略管理 门 行政管理部门 ALLPKU-HOLLEY-集团纲领 01/06/2001 基本性质 华立集团公司 •是具有独立法人地位的企业组织 •是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体 •是由华立控股、华立科技、杭州华立作 为核心企业发起的，以及由其投资的子 公司即全资、控股和参股企业所组成的 企业集团 ALLPKU-HOLLEY-集团纲领 01/06/2001 使命和愿景 华 人 立 们 集 用 团 电 致 质 力 量 于 致力于将自身的发展融入中国现代化 的 事业推进的历史过程中 改 善 和 提 升 ALLPKU-HOLLEY-集团纲领 01/06/2001 经营目标 标 目 展 发 体 总 的 团 20到 •资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提 追 10 迅速增长，净资产达到100亿元人民币的总量水 求 集 立 华 ， 年 平； 可 •在经济发展质量上，实现产业的升级，提高主营 持 产业竞争力。 续