第九章_组织结构与战略.pdf

至各章目录 第九章 组织结构与战略 战略管理 陈忠卫主编 本章教学提纲 组织结构设计的基本要素 组织结构的基本协调机制 战略与组织结构的关系 公司治理与企业战略 战略管理 陈忠卫主编 本章教学重点 企业战略与组织结构的关系 公司治理对战略的影响 本章教学难点 组织结构的基本协调机制 公司治理对战略管理的作用 战略管理 陈忠卫主编 第一节组织结构设计的基本要素 组织结构是指组织各部分排列顺序、空间位 置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相 互关系的一种模式。 组织结构决定工作任务如何进行分工、分组 和协调合作，是执行管理任务的基本体制。 战略管理 陈忠卫主编 第一节组织结构设计的基本要素 组织结构的基本要素 工作分工 部门化 管理跨度 职权关系 规范化 战略管理 陈忠卫主编 工作分工 工作分工也称作工作专门化或劳动分工，即把组织中的工作 任务划分为若干任务的细化程度。 工作分工能提高组织的运行效率，具有经济上和技术上的优 势。 能有效地利用员工的技能。 有利于员工技能的提高。 有利于提高培训效率。 战略管理 陈忠卫主编 部门化 部门化的基本方法 按职能组建部门 按产品组建部门 按地区组建部门 按顾客组建部门 按生产过程组建部门 战略管理 陈忠卫主编 管理跨度 管理跨度也叫管理宽度，是指一个主管人员有效地监督， 指导其直接下属的人数。 战略管理 陈忠卫主编 管理跨度 决定管理跨度的重要变量 • 职能的相似性 • 地区的邻近性 • 职能的复杂性 • 指导与控制的工作量 • 协调的工作量 • 计划的工作量 战略管理 陈忠卫主编 职权关系 确立职权关系就是要对各个部门和各层次的职权和 职责范围及其相互关系加以明确而具体的规定，以便 各部门各管理层次的工作相互配合和衔接，形成一个 协调一致的管理工作系统。 战略管理 陈忠卫主编 规范化 规范化是指组织中各项工作的标准化