北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告.pdf

特别说明 本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有 内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访 谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数 据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 第0页 目录 一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 第1页 在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查 访谈 人次 问卷调查 人次 访谈集团公司领导 18 管理现状评估调查表 68 访谈职能部门 23 业务发展潜力评估调查 16 访谈子公司经理 6 表 其他人员访谈 6 53 84 合计 第2页 目录 一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 第3页 本次报告的主要思路 集团战略定位 组织结构 企业内部能力分析 行业环境分析 组织诊断 及实施步骤 优化方案 财务状况分析 饲料机械行业 三大层次的 组织设置 组织结构 分析 业务组合 生产能力分析 方案 组织职能 粮食机械行业 营销力分析 三大实施 部门职能 分析 组织效率 步骤 说明 研发力分析 钢结构行业分 基础管理能力 析 分析 仓储工程行业 人力资源能力 分析 分析 输送设备行业 分析 环保机械行业 分析 自控设备行业 分析 饲料添加剂行 业分析