电广传媒-组织结构方案.pdf

绝密文件 严禁外传 企业管理与人力资源管理咨询项目企业管理与人力资源管理咨询项目 电广传媒组织结构方案电广传媒组织结构方案 （咨询成果文件编号：021 ） 2003年9月 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 目录目录 一、组织结构设计组织结构设计 二、附：组织结构模式参考借鉴 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 1 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较 高的组织结构 股东大会 董事会董事会 监事会监事会 总经理 董秘 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务总监 总经理助理 秘 会 事 董 察 监 计 审 发 研 略 战 理 管 资 投 部 务 财 办 理 经 总 源 资 力 人 务 业 际 国 务 事 共 公 理 管 京 北 理 管 海 上 书 书 部 部 中 中 部 部 公 公 部 部 部 部 部 部 总 总 总 总 处 心 室 部 部 国 国 公 分 告 广 司 司 公 分 目 节 司 司 公 分 络 网 司 司 广 天 海 广 洪 韵 京 北金 告 告 东 景 远 京 北告 方 业 报 方 东 置 城 鹰 伟 坤 鸿 京 北业 业 金 展 业 会 视 影 际 泉 锡 海 上 晨 达 圳 深 准 标 圳 深 公 子 他 其 司 司 心 中 Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting 2 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 但是但是，，目前的组织结构仍未尽合理目前的组织结构仍未尽合理，，还不能很好地满足还不能很好地满足 和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化  组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展  部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确  总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原