医院全成本精细化管理.pdf

医院全成本精细化管理医院全成本精细化管理 西安当代医院管理研究院西安当代医院管理研究院 孙学勤孙学勤 年44月月66 日日 主要内容主要内容主要内容主要内容 • 中中国新医改对医院管管理的影响及对策 • 全成本管理方法介绍全成本管理方法介绍 • 医院成本控制具体方法 • 医院实施全成本管理案例分享 医院全成本的概念医院全成本的概念医院全成本的概念医院全成本的概念 • 横向横向：全全部科室科室全全部单单元 • 纵向纵向：：医院医院—科室科室单元单元项目项目病种病种 • 内容：构成成本的所有成本项（一个都不 能少能少）） • 过程过程：：核算核算、、分析分析、、预算预算、、控制循环控制循环 • 全成本核算与绩效考评的结合 破窗户理论的启示破窗户理论的启示破窗户理论的启示破窗户理论的启示 • 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗做过美国斯坦福大学心理学家詹巴斗做过一个实验个实验， 将两辆外形完全相信的车辆放在环境完全相同的 地方地方，一个将车窗和引擎打开一个将车窗和引擎打开，一个保持原样一个保持原样。 三天后，第一个被破坏，第二个完好。实验人员 再将另外再将另外一个得窗户打了个得窗户打了一个洞个洞，，三天后三天后，，这个这个 被破坏，内部东西丢失。 • 结论结论：：人们的心理很奇怪人们的心理很奇怪，，对于完美的东西都会对于完美的东西都会 不由自主的维护他，舍不得破坏，对于残缺的东 西西，大家都会去加大他大家都会去加大他的破坏程度坏程度。 • 制度、规则的执行都是这样。下不为例的有害之 处就在在这里。 医院全成本管理理论框架医院全成本管理理论框架医院全成本管理理论框架医院全成本管理理论框架 • 11、全部科室全部科室、全部岗位全部岗位、全部单元全部单元 • 2、全部项部项 目、全部部金额额 • 3、核算，分析，预算，控制全过程 •• 44 、医院成本医院成本，科室成本科室成本，单元成本单元成本 • 5、医院成本，科室成本，项目成本，病 种成本种成本。 • 6、医疗成本医疗成本，药品成本药品成本，材料成本材料成本 • 7、直接成本，间接成本，分摊模型 医院实施成本管理的必要性医院实施成本管理的必要性医院实施成本管理的必要性医院实施成本管理的必要性 • 1、医院生存生存的需要 • 22、、医院竞争取胜的法宝医院竞争取胜的法宝 • 3、医院科学管理的需要 • 4 、成本管理是医院管理的核心 •• 55、成本管理是医院管理的基础成本管理是医院管理的基础 • 6、成本管理是未来医院管理的方向 • 7、成本管理是医院管理永恒的主题 医院实施成本管理的必要条件医院实施成本管理的必要条件医院实施成本管理的必要条件医院实施成本管理的必要条件 • 11、一把手的远见把手的远见，智慧与魄力智慧与魄力 • 2、医院高层院高层的团结与共团结与共识 • 3、医院中层的理解与支持 •• 44 、医院广大员工的理解与支持医院广大员工的理解与支持 • 5、财务能力，核算能力比较强 • 6、医院基础信息系统的建立 • 77、、成本核算核心技术的解决成本核算核心技术的解决 • 8、医院基础管理工作有条不紊 第六讲第六讲第六讲第六讲 医院实施成本管理的具体方法医院实施成本管理的具体方法医院实施成本管理的具体方法医院实施成本管理的具体方法 • 1、理论准备论准备 • 22、、组织准备组织准备 • 3、技术准备 • 4 、实施准备 •• 55、组织实施组织实施 理论准备理论准备理论准备理论准备 • 1、医院高高层吃透成本管本管理的内容容，意意义， 必要性性，紧紧迫性性 • 2、医院高层达成共识 • 33、医院中层的理解与支持医院中层的理解与支持 • 44 、、医院员工的理解与支持医院员工的理解与支持 • 5、全员达成基本共识 组织准备组织准备组织准备组织准备