财务管理第六章 收益与分配管理.pdf

第六章 收益与分配管理 第一节    收益与分配管理概述  收益与分配管理是对企业收益与分配的主要活动及其形成的财务关系的组织与调节，是企 业将一定时期内所创造的经营成果合理地在企业内、外部各利益相关者之间进行有效分配的过 程。企业的收益分配有广义和狭义两种概念。广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行 分配，包含两个层次的内容：第一层次是对企业收入的分配；第二层次是对企业净利润的分配。 狭义的收益分配则仅仅是指对企业净利润的分配。本章所指收益分配采用广义的收益分配概念， 即对企业收入和净利润的分配。 企业通过经营活动取得收入后，要按照补偿成本、缴纳所得税、提取公积金、向投资者分配利 润等顺序进行收益分配。对于企业来说，收益分配不仅是资产保值、保证简单再生产的手段， 同时也是资产增值、实现扩大再生产的工具。收益分配可以满足国家政治职能与组织经济职能 的需要，是处理所有者、经营者等各方面物质利益关系的基本手段。 房地产 E 网 / 一、收益分配管理的意义 收益与分配管理作为现代企业财务管理的重要内容之一，对于维护企业与各相关利益主体 的财务管理、提升企业价值具有重要意义。具体而言，企业收益与分配管理的意义表现在以下 三个方面： 1. 收益分配集中体现了企业所有者、经营者与职工之间的利益关系 企业所有者是企业权益资金的提供者，按照谁出资、谁受益的原则，其应得的投资收益须通过 企业的收益分配来实现，而获得投资收益的多少取决于企业盈利状况及利润分配政策。通过收 益分配，投资者能实现预期的收益，提高企业的信誉程度，有利于增强企业未来融通资金的能 力。 倍讯易 / 企业的债权人再向企业投入资金的同时也承担了一定的风险，企业的收益分配应体现出对 债权人利益的充分保护。除了按时支付到期本金、利息外，企业在进行收益分配时也要考虑债 权人未偿付本金的保障程度，否则将在一定程度上削弱企业的偿债能力，从而降低企业的财务 弹性。 职工是价值的创造者，是企业收入和利润的源泉。通过薪资的支付以及各种福利的提供， 可以提高职工的工作热情，为企业创造更多价值。因此，为了正确、合理地处理好企业各方利 益相关者的需求，就必须对企业所实现的收益进行合理分配。 2. 收益分配是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施 企业在生产经营过程中所投入的各类资金，随着生产经营活动的进行不断地发生消耗和转 移，形成成本费用，最终构成商品价值的一部分。销售收入的取得，为企业成本费用的补偿提 供了前提，为企业简单再生产的正常进行创造了条件。通过收益分配，企业能形成一部分自行 安排的资金，可以增强企业生产经营的财力，有利于企业适应市场需要扩大再生产。 此外，留存收益是企业重要的权益资金来源，收益分配的多少，影响企业积累的多少，从 而影响权益与负债的比例，即资本结构。企业价值最大化的目标要求企业的资本结构最优，因 而收益分配便成了优化资本结构、降低资本成本的重要措施。 3. 收益分配是国家建设资金的重要来源之一 在企业正常的生产经营活动中，职工不仅为自己创造了价值，还为社会创造了一定的价值， 1 即利润。利润代表企业的新创财富，是企业收入的重要构成部分。除了满足企业自身的生产经 营性积累外，通过收益分配，国家财政也能够集中一部分企业利润，由国家有计划地分配使用， 实现国家政治职能和经济职能，发展能源、交通和原材料基础工业，为社会经济的发展创造良 好条件。 二、收益分配的原则 收益分配作为一项重要的财务活动，应当遵循以下原则： (一) 依法分配原则 企业的收益分配必须依法进行。为了规范企业的收益分配行为，维护各利益相关者的合法 权益，国家颁布了相关法规。这些法规规定了企业收益分配的基本要求、一般程序和重要比例， 企业应当认真执行，不得违反。 (二) 分配与积累并重原则 企业的收益分配必须坚持积累与分配并重的原则。企业通过经营活动赚取收益，既要保证 企业简单再生产的持续进行，又要不断积累企业扩大再生产的财力基础。恰当处理分配与积累 之间的关系，留存一部分净收益以供未来分配之需，能够增强企业抵抗风险的能力，同时，也 可以提高企业经营的稳定性与安全