人力资源管控系统构及流程图8.pptxVIP

企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能力测评方法 调资涨薪依据 培训依据（业绩与能力） 能力测评内容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训开发系统 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 考核评价系统 课程 设置 考试认证 依据职责确立职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 职业化行为评价系统 职业发展 计划 薪酬 制度 薪酬分配系统 薪酬等级确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 人力资源规划系统 领导者角色 专家角色 知识管理 业务伙伴 员工服务 变革管理 战略与决策 人力资源政策与策略 领导与领导力培育 素质模型 人才评价 诊断技术 招聘与配置 职位分析 创新管理 学习型组织 e－ＨＲ 目标管理 团队管理 业务流程 员工辅助 计划(EAP) 冲突管理 员工沟通 劳动关系 人才信用 与道德管理 并购重组 裁员管理 人力资源会计 组织设计 危机管理 文化整合 薪酬与激励 绩效与绩效管理 规划与策略 培训与开发 人力资源管理者角色模型鱼骨图 人才流动与 知识流失管理 知识与信息 共享系统构建 企业文化建设与管理 组织变革程序 与方法 外部专家 管理（外包） 企业人力资源管理责任承担图 员工关爱职能与分工 员工关爱职能与分工 常规异常事件 紧急突发事件 1、争执 2、吵架/打架 3、违纪 4、不服从工作安排 5、一般罢工事件 部门主管/经理 OK NO HR 调查处理 1、防火、防盗 2、治安、刑事案件 3、突发紧急疾病 4、意外突发事件 行政部 HR、财务部门协助处理 员工关爱职能与分工 员工沟通 1、员工生日晚会（月度） 2、生病员工慰问 3、工伤员工慰问 员工关怀 专项活动 1、羽毛球大赛、篮球赛、乒乓球赛 2、节日游园活动、联欢活动 3、技能大赛 4、书法、绘画、舞蹈班 5、宿舍文化节 1、总经理接待日（季度） 2、职能部门接待日（月度） 3、生产经理接待日（月度） 文体中心 HR主导 单位HR 分层分类的人力资源管理实施 1、为员工提供多种职业发展通道 任职资格标准开发思路 2、业务分析 4、业务 深度要项 3、流程分析 技能要项 行为模块与 行为要项分级 5、标准定稿 关键行为模块 于行为要项 1、主管访谈 工作 指导思想 级别角色定义 行为标准 知识点 各级别 任职资格标准 培训开发系统与员工职业发展 培训开发 课程体系 讲师队伍 教材体系 培训评估 与反馈 培训实施 培训需求 与计划 提供职业生涯发展的学习平台 职业化 行为评价 任职资格等级制度 提供任职资格管理办法 任职资格等级进入 资深工程师 一级工程师 任职资格认证评审 培训 发展 任职资格晋升 培训 发展 职业生涯牵引 职业生涯 规划 薪酬管理 薪酬制度 薪 薪酬变动 的依据 2、培训开发体系与企业战略 两个核心： 企业战略的要求（为战略而培训） 员工职业生涯发展的要求 三个层面： 制度层：管理制度保证 资源层：需求要素 运营层：流程与职责 四个要点： 培训需求分析 培训计划的制定 培训的组织和实施 培训效果评估 人力资源管控系统架构图