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第十二章 公司内创业 本章要点 公司创业及其动因 公司创业的开展 公司创业的障碍及克服 第一节 公司创业及其动因 一、公司创业的含义 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。 公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。 公司的创业实践 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议； 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金； 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。 华为公司的内部创业 国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。 广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市场、广东市场近1/3的工程安装调试工作。这样众多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。 公司创业的动因 应对激烈竞争环境的需要 留住可能流失的优秀员工 利用内部创业提高公司收益 合理安置老员工 个体创业与公司创业的比较 公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等 。 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异 ： ——初始条件不同； ——报酬与风险不同； ——独立性不同。 第二节 公司创业的开展 根本性创新、渐进式创新的特征 3M的创新哲学 3M遵循一套创新原则，鼓励员工培养点子： 不要枪毙一个项目 忍受失败 保持子公司的小规模 激发冠军 与顾客保持密切联系 财富共享 第三节 公司创业的障碍及克服 促进公司创业的策略 提高对各种机会的感知能力； 使变革成为一种制度 ； 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法； 致力于员工想法的投资； 与员工共同承担风险和奖励； 认识到失败的重要性 。 复习思考题 1．已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？ 2．公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ 3．公司创业有哪些形式？你是否还了解其他公司创业的形式？ 4．公司创业所遇到的最大障碍是什么？ 5．促进公司创业的主要策略有哪些？ * * 确定愿景 鼓励创新 渐进式创新 根本性创新 组建创业团队 构建内部创业的有利环境 内部创业活动 对完成目标以及符合预算底线要求，设置明确的财务奖励 鼓励从企业外的合伙人中获得赞赏 每周召开包括关键管理人没与营销人员的会议 关注个人——培养信任关系 鼓励技术培训并使客户知晓 允许技术性共享会议和头脑风暴会议 通过竞争压力进行刺激 用自由与资本奖励新项目和利益 设置系统目标与预算底线 可能时会去除预算与预算底线这些约束 通过组织职能和系统改进实现 通过挑战和难题刺激实现 渐进式创新 根本性创新 失去了创新者 提拔能与别人相互协调的个人 激励性低，操作效率低 统一的薪酬 对竞争和市场做出错误的决策 根据以前的经验判断新的步骤 当基本业务受到威胁时放弃创业 不惜代价保护基本业务 机会丧失 避免使基本业务承担风险的活动 创业家失败和/或创业活动失败 从功能上管理 目标不可变更、失败成本高 长期计划 忽视了应当替代假设的事实 根据计划进行控制 失去竞争优势，市场渗透低 根据效率和投资回报率来管理资源 创新的解决方案受到阻碍，浪费资金 执行标准程序以避免错误 对公司创业的反作用 传统管理实践