集团整合的建议.pdf

关于如何进行**集团 内部整合内部整合工作的建议作的建议 整合的思路： 理念整合 董事会成员统一理念与战略发展思路 决策机制整合 完善董事会相关职责与决策流程 1、进一步明确集团的组织结构 2、确定各事业部战略并建立相应的目标 执行机构整合 与关键业绩指标体系 3、确定总裁与副总裁（以及其它高管之 间间））的正式沟通渠道与汇报制度的正式沟通渠道与汇报制度 关键职能整合 企业文化、CI系统、信息、人力资源、 财务 第第一步步：理念整合理念整合 （重中之重） －战略定位 －企业文化的核心内容企业文化的核心内容 －核心竞争力是什么 －多元化程度 －业务如何组合 －品牌价值定位品牌价值定位 理念整合之一：战略定位 确定我们的位置： 1、产业 ：是电子信息服务产业，还是卫星广播电视 行业？对产业清晰的定义和描述是什么？ 2、地域 ：全球？中国？重点是哪里？… 4. 目标 3、产品 ：产品线如何组合？… 顾客 4、目标市场：锁定怎样的目标顾客群？… 3. 产品 ? 关键问题： 2. 地域地域 ? 我们凭什么如此决定我们凭什么如此决定？？ 1. 行业 ? 我们的资源及能力优势是什么，因而我们 能做好什么？ 理念整合之二：企业文化的核心内容 集团的使命陈述是什么？ 它将阐述我们崇高的理想及我们 存在的最终目的，并能从顾客的 角度清楚的解释我们真正所处的角度清楚的解释我们真正所处的 行业是什么？ 使命使命 什么样的价值观念为 我们提供指导我们提供指导，以保以保 证所有员工在行为方 式上的一致性？ 当我们实现愿景之后的当我们实现愿景之后的 即我们如何对待品德、 价值观价值观 愿景愿景 美好蓝图是怎样的？ 追求、品质、顾客、 员工、利益、责任… 我们会实现怎样的规模 等等的态度和观念等等的态度和观念 ； 与成就与