XX集团公司薪酬设计.pdf

重庆协信（控股）集团公司 中期报告 （（讨论稿讨论稿）） 凯捷中国 2004年12月9 日 本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期 激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原 则方法及框架性建议则方法及框架性建议 协信发展战略理解 管控模式、定位 战略支撑体系设计 •• 总部定位总部定位 • 管控模式 协信现状审视 © 2004 Capgemini - All rights reserved 2 薪酬激励体系设计 薪酬激励体系设计 • 薪酬诊断 • 职位评估 • 薪酬水平设计 • 薪酬结构设计薪酬结构设计 • 中长期激励计划建议 绩效管理体系设计 © 2004 Capgemini - All rights reserved 3 协信薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开 薪酬水平薪酬水平 •协信集团的整体薪酬水平应在重庆同行业 中的位置。 ••各职位薪酬在协信集团中的相对水平各职位薪酬在协信集团中的相对水平。。 薪酬结构 •协信员工薪的组成部分。 •薪酬体系 •各薪酬结构组成部分之间的比例关系 。。确定原则确定原则？？ © 2004 Capgemini - All rights reserved 4 设计协信整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性 确定薪资水平的两维准则 薪酬水平 强 • 凯捷通过前期访谈得凯捷通过前期访谈得 知，协信目前整体薪 合理的薪资 酬水平在重庆同行业 部 外 体系 竞 竞 中处于中等水平。 • 在项目第二阶段，协 性 争 信需明确集团薪酬水 平整体定位，并提供 重庆当地同行业的薪 酬数据酬数据，为设计薪酬为设计薪酬 弱弱 水平提供参考，以保 证协信薪酬水平的外 低 高 部竞争性。 内部公平性 • 通过前期访谈和