某某集团集中采购管理模式探讨.pdf

第一章 企业管理与集中管理 第一节 企业管理思想的发展 从十八世纪工业革命开始，也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化发展，管理上也从粗放 式管理向人力、成本、设备、资金等资源进行平衡协调渐进，以实现企业追求利润最大化。 随之而来，也出现了很多管理上的困惑。 物料管理混乱，呆料、废料、缺料频繁发生 生产计划不准确，排产困难 生产工艺、工序缺乏标准化，导致库存供应难度 。。。 为了解决这一系列的挑战，管理学者开始对此进行更加深入的研究，也产生了不同阶段的管 理理论和工具。50 年代计算机的出现，使得企业管理工具有了质的飞跃，企业管理工具被 应用到管理实务中来，为企业的规模化、集约化、集团化发展搭建了系统平台。管理工具的 发展大致可以分为以下几个阶段： 1.60 年代库存管理 60 年代开始，计算机首次在库存管理中得到了应用，这标志着企业的生产管理迈出了与传 统方式决裂的第一步。而在库存控制和生产计划管理方面，这种影响比其他任何方面都更为 明显。 2.70 年代 MRP 库存管理关注的是材料和产品的出入库和存量管理，并没有延伸到生产中。这样对成本的控 制微乎其微，随着管理水平的要求提高，库存管理已经满足不了生产的需要，于是美国提出 了 MRP 思想，它第一次把物料需求计划与库存管理向结合，由计划推动库存采购，减少库存 资金占用，提高供料率和缩短产品交货周期。 3.80 年代 MRPⅡ 初期的 MRP主要还是以库存管理补充为核心的计算机辅助工具。而 20世纪 80 年代发展起来 的 MRP Ⅱ，已延伸为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。它进一步从市场 预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及 与之有关的所有财务活动中。从而为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑以及有效的信 息处理手段。MRPⅡ 把企业中各子系统有机结合起来,组成了一个全面生产管理的集成优化 1 管理系统。其中,生产和财务两个子系统的关系尤为密切。· MRPⅡ 的所有数据来源于企业 的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作,实现了各方面的数据共享,同时也保证了数 据的一致性。· MRPⅡ具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结 果。如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告;模拟生产能力需求,发出能力不足的警 告。因此,大大提高了原 MRP 系统的应用效果,与此同时,它也是企业高层管理机构的决策工 具。 4.90 年代末ERP 思想 90 年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80 年代 MRPⅡ 主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为 90 年代怎样有效利用和管理整 体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源计划）随之产生。ERP 是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在 90 年代初期首先提出的，当时的解释是根 据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和 变革。随着人们认识的不断深入，ERP 已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除 了传统 MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输 管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运 行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方 位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。 5.二十一世纪 协同供应链、商业智能 BI、云、移动商务、SaaS 服务、CRM 随着 ERP 系统的全面深化应用，企业管理也提出了更高的要求，自动化智能分析、安全、 灵活、行业化应用。这些更高层次的管理应用工具通过整体的应用集成适配可以更好适应企 业不同的发展需要。 2