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仓库主管个人工作总结 　　仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。本文为仓库主管个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。　　一、 仓库保管员的工作　　1、 负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;　　2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。　　二、 配合车间生产　　1、 生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;　　2、 配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。　　三、 配合GMP的认证　　1、 配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;　　2、 完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;　　3、 配合化验中心做好现场核准工作。　　四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作　　1、 做好洁净区空调机组的维护工作;　　2、 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;　　3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;　　4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。　　五、 配合其他的工作　　1、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;　　2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;　　3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;　　4、 配合化验中心的取样工作;　　5、 每月协助财务做好盘点工作;　　6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。　　以上为本人工作总结，请领导批评指正。　　一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。　　a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，　　b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，　　c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)　　d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异　　e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅　　二、人力的合理、排和运用　　1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。　　2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。　　3：人力的安排　　作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。　　三、部品的管理　　现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。　　2：部品的出库作业　　生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。　　四、成品/出口品的管理　　1：成品/出口品的出库作业　　成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出