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集团治理模式
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的咨询
• 项目资料及相关方法项目资料及相关方法、工具及成果工具及成果。
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集团治理模式概述集团治理模式概述
集团治理模式案例集团治理模式案例
确定集团治理模式的方法确定集团治理模式的方法
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因此因此,,集团公司集团公司总部应侧重于主要的增值活动总部应侧重于主要的增值活动
公司总部应只集中从事对整个企业产生有效增值的业务。
- 公司治理 - 公司总部的明确功能
- 领导 - 这一功能随着业务多元化程度的加深和变化的加快而显得日益重要
- 控制控制 - 对公司实施整体管理必须保留一些控制功能对公司实施整体管理必须保留一些控制功能
- 共享的服务 - 主要集中于具有规模效应(成本、经验和专业知识)、要求关键量的或
应保持一致性的项目。
集团公司的关键挑战是了解公司总部、各业务公司的正确角色和运作方式。
- 根据公司整体业务的性质根据公司整体业务的性质
- 和这些业务间的内在联系
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集团总部可通过六个基本的职能来创造价值集团总部可通过六个基本的职能来创造价值
价值创造方式价值创造方式 例子例子
制定和执行公司策略和业务组合策略
设定战略方向 帮助制定业务部门战略;制定绩效考核指标
分配资源
建立公司政策/标准;管理外部关系
明确政策和管理风险 财务计划和控制
管理公司内部的风险
发现并驱动运营的协同效应发现并驱动运营的协同效应
集中管理运营 支持各个业务部门的运作
管理人力资源,财务等有集中服务的职能
集中管理职能集中管理职能 提供提供 ““公共事业公共事业”” 型职能型职能
发展共享服务
发展员工技能;使最佳实践制度化
系统地降低成本
建立公司能力建立公司能力
提供增值服务提供增值服务
发展管理人才
确定和发
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