龙蟒集团组织变革思路.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 四川龙蟒集团 组织变革思路 和君创业研究咨询有限公司 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 目录 目录 • 组织变革的系统思考 • 组织变革的框架 • 一、明确集团定位 • 二、引入治理结构 • 三、建立集团组织 • 四、实现适度分权 • 五、优化业务流程 HJ 第2 页 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 组织变革的系统思考图 组织变革的系统思考图 组织变革 功能定位功能定位 功能定位功能定位 战 关 组织架构设计组织架构设计 公司治理结构公司治理结构 组织架构设计组织架构设计 公司治理结构公司治理结构 键 略 组 转 织 分权体系分权体系 业务流程业务流程 型 分权体系分权体系 控制系统 业务流程业务流程 矛 盾 HJ 第3 页 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 战略转型对组织变革的要求 战略转型对组织变革的要求 • 龙蟒集团高层基于对目前产业现状、产业发展趋势以及龙蟒集团 自身优势劣势机会威胁的分析。龙蟒集团高层提出集团必须实行 战略转型。 • 龙蟒集团战略转型的思路是：要依托磷化工目前的优势与地位， 培育与孵化具有高附加值的钛白粉工业和生物技术业务（脱落 酸），实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发 展。 • 龙蟒集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、 一班人马”的管理体制严重约束集团公司的作为集团核心的作用 的发挥，本质上龙蟒集团集团化模式没有形成，集团功能缺位， 管理虚拟化。这对新的钛白粉事业和脱落酸业务的支持、推进和 监控都极为不利。 HJ