【技巧】名企薪酬策略、结构原理及设计方法.pdf

薪酬策略薪酬策略、结构原理结构原理理及设计方法理及设计方法 名企薪酬指名企薪酬指指导指导 第一节 薪酬水水平及其外部竞争性 一、薪酬薪酬酬水平与外部竞酬水平与外部竞争争性的性的内内涵涵 薪酬水薪酬水平平： 业支付付给不同职位位 （员员工）的的平平均薪薪酬酬 （标志性薪酬薪酬）等。 外部竞争性： 家家企业企业薪薪酬水酬水平平的高的高低低及由及由此此此此产生产生的的企业企业 竞争能力的大小。 薪酬水平是决定企业薪酬外部部竞争力的主要标志，是通过 择高于择高于、低于和平于竞争对手低于和平于竞争对手手的薪酬水平实现的手的薪酬水平实现的。 关系关系 假设甲企业平均薪假设甲企业平均薪 结论结论 ：： 酬水平酬水平高高于于乙企业 ，， 薪酬外部竞争性应落 那么甲企业薪酬外 实到具体职位上，不能 简单停留在企业层面简单停留在企业层面 部竞争性部竞争性一定强于定强于 外部竞争性与内部一 乙企业么么 ？ 致性的矛盾致性的矛盾 二二、、薪酬水平政策的类型薪酬水平政策的类型  （一）薪酬领先政策 采采取本组织的薪酬水本组织的薪酬水平高高于竞争对竞争对对手对手或或市场的薪酬水市场的薪酬水平的策略的策略。 方法：根据预测到的下年年底时的的市场平均薪酬状况，来确定企业下年 度全年的薪酬水平。保证企业在全年中都比市场水平高，在年底与市场 水平持平。 本企业薪酬本企业薪酬 预测市场薪预测市场薪 酬来年变化 轨迹 年初 年中 年末 薪酬水平及外部竞争性 企业采取领先型薪酬策略企业采取领先型薪酬策略一般有般有三三三种情况三种情况 ： 1、企业具有雄厚的实力，通过高高薪吸引和留住优秀人才，保持人 员稳定，并且高薪有利于树立企企业形象。 22、、企业急需某类人才企业急需某类人才，，也许企业也许企业业并不具备业并不具备一些大公司所具备的优些大公司所具备的优 势，但又非常需要引进和利用一些高级人才，此时便以高薪为代价 与大企业竞争与大企业竞争。。 3、工作可能具有某些明显劣势，，如工作地点偏远、办工环境恶劣 责任重大责任重大、风险高等等风险高等等，很少有很少有有人愿意从事有人愿意从事，此时便支付高薪作为此时便支付高薪作为 一种补偿。 采用这种策略的企业通常具有这样样的 特征：投资回报率较高、薪 成本在企业经营总成本中所占的的比率较低、产品市场上的竞争者  （实践：惠普、华为） 薪酬水平及外部竞争性 福特福特55美美美元日薪给美国带来的繁荣美元日薪给美国带来的繁荣 1914年1月5日，亨利·福特作出了一项举世瞩目的决定，将工人的 日最低工资提高到日最低工资提高到55美元美元。远远高远远高高于高于22美元的平均水准美元的平均水准，这在当时引这在当时引 起了极大的震动，也对美国乃至现现代西方世界的发展产生深远影响 福特的福特的55美元改革美元改革，极大地增加了极大地增加了了员工的归属感了员工的归属感。在实施在实施 “新政新政” 之前，福特汽车公司的工作队伍变变更率高达380，而在5美元新政 之后之后，，劳动力的变更率降低了劳动力的变更率降低了9090，，旷工率更是从旷工率更是从1010降到了降到了00.33，，福福特特 的工人们开