机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分-集团产业发展战略报告.pdf

机械科学研究院（集团）战略规划报告 第三部分 集团产业发展战略报告 目 录 第一章 集团产业现状分析 1 1.1. 集团产业业务概况分析1 1.2. 对各所业务现状的初步分析1 1.2.1. 分析模型简介1 1.2.2. 各所业务初步分析3 1.3. 集团产业业务的主要现状分析8 1.4. 集团产业业务的市场和模式的主要特点8 1.5. 对集团产业的 SWOT 分析 10 1.6. 集团产业进一步发展和本次产业战略报告需要明确的问题11 第二章 集团目标市场定位 11 2.1. 对集团产业目标市场的一级筛选：确定装备制造业为主要目标市场11 2.2. 对集团产业目标市场的二级筛选：确定装备制造业进口替代市场为进一 步聚焦方向12 2.3. 对集团产业目标市场的三级筛选：重点关注国民经济热点领域15 2.4. 对集团产业目标市场的四级筛选：重点关注国民经济热点区域16 第三章 集团大类业务选择和定位18 3.1. 集团核心能力分析18 3.2. 集团业务模式演进分析19 3.3. 集团业务发展路径选择24 3.4. 中短期重点业务选择29 3.4.1. 横向一体化业务选择及结论30 3.4.2 纵向一体化业务选择及结论31 工程总承包业务吸引力分析及结论31 机械院开展工程总承包业务可行性分析及结论34 3.5. 中长期重点业务拓展方向选择39 3.6. 大类业务选择总结论41 第四章 各所细分业务选择和定位42 第五章 集团产业战略目标 46 5.1. 机械院集团产业战略的总体目标和阶段目标46 5.2. 产业财务目标测算47 第六章 集团产业发展战略措施 51 6.1. 措施总体概述51 6.2. 中短期具体措施52 6.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构52 6.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系53 6.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位55 6.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系56 6.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协59 6.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率61 6.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务63 6.2.8. 中短期措施之八：发展工程公司66 6.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超69 6.2.10. 中短期措施之十：积极开展资本运营71 6.3. 中长期具体措施76 6.3.1. 中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务77 6.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营80 6.3.3. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略83 6.4. 总结86 6.4.1. 中短期工作重点建议总结：86 6.4.2. 中长期工作重点建议总结：87 6.4.3. 战略措施实施计划表和时间表：87 第一章 集团产业现状分析 1.1. 集团产业业务概况分析 首先，我们通过整理和分类，可以将机械院产业目前的主要业务总结为材 料类制品、机械装备和系统集成三大类，具体业务分类下下表： 表 1—1：CAM 产品单元一览表 产业 材料类制品 机械装备 系统集成 类别 301焊接成套设 101焊接材料 201焊接设备