社区项目管理----- 项目化丶精细化丶人性化.pdf

社 区项 目 管 理 项目化、精细化、人性化 王 衍 臻 1 1、导言：什么是项目管理 1.1 项目管理 是技术吗? 1.2 为什么一提到项目管理 就想到工程 或 建筑 管理? 2 1： 项目管理 是怎样一门技术？ ◆ 讨论：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的技术。 ◆ 成功运作项目的基本要素： 方向（效果）＋方法（效率） ◆ 项目管理关注：事前：规划与确认 事中：执行与监控 事后：验证与评价 3 2： 为什么一提到项目管理 就想 到工程 或 建筑 管理？ ◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项 目管理的典范。 ◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷 款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年 人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等 行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 ◆ 所以，一提到 项目管理 就是会想到 工程管理，因为， 工程管理只是较早的引入了项目管理技术，且运用的比较 普遍和成功。 4 项目管理的发展历程 时间跨度 代表行业 代表项目 阶段特点 从远古时代到 金字塔、 注重个人的经验 传统阶段 20世纪30年代 建筑业 中国长城 和智慧 从20世纪40年 国防、 诺曼底登陆、 注重项目管理工具和 近代阶段 代 到 20世纪 科技工业 阿波罗登月 方法的开发与运用 70年代 理论上致力于项目管 从20世纪70年 应用到各 2008奥运会 理科学化、现代化、 现代阶段 代末到现在 行各业 抗震救灾 学科化；实践上向全 球化、多元化发展 5 2、基础理念 ■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？ 6 2.1 什么是项目？ 工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类： ◆常规业务：一类是天天如此，不断地重复，看不到结 束的日子。比如：汽车制造厂流水线上的工人 、日常 行政工作等 。 ◆项目：而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续 时间有限，资源有限，达到目的之后便告结束，只做一 次，不再重