组织结构设计与制度管理.pdf

组织结构设计与制度管理组织结构设计与制度管理 钟先生 Leadership for Life Academy China International Education Investment Group. © Lawrence Zhang, May, 2004 讨论时间：＿ ＿ ＿分钟 角色角色： ＊＊ 组长组长 （（职责职责：确保大家都参与确保大家都参与；掌握时间掌握时间）） 小组讨论 ＊ 记录员（清楚地、全面地记录大家的发言， Group Discussion 确保记录材料方便展示） ＊ 发言人（代表小组向大组进行讨论内容的汇报） 展示时间： ＿ ＿ ＿分钟 评判标准：＊ 发言有逻辑、表达清楚 ＊ 展示内容充分、全面 ＊ 见解新颖或所举事例对被论述的观点/ 概念支持充分、恰到好处 ＊ 小组的整体配合良好小组的整体配合良好 ＊ 展示材料质量高 © Lawrence Zhang, May, 2004 课程内容课程内容课程内容课程内容 • 组织结构设计组织结构设计 • 组织运行设计 • 健康组织结构下的制度管理体系 • 扩张并购过程中的企业文化融合问题 • 母公司对子公司的管理控制 • 强化制度管强化制度管理，提升执行力提升执行力 © Lawrence Zhang, May, 2004 组织结构设计组织结构设计组织结构设计组织结构设计 © Lawrence Zhang, May, 2004 组织结构设计的考虑要素组织结构设计的考虑要素 （（1/2)1/2) 一、组织的目标性 使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。 二、组织的成长性 考虑公司的业绩经营与持续成长。 三三、组织的稳定性组织的稳定性 随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。 四四、组织的简单性组织的简单性 组织的简单将有助于内部协调与人力分配。 五、组织的弹性 保持持基本本形态，又能配合各种种环境条件条件的变化。 © Lawrence Zhang, May, 2004 组织结构设计的考虑要素组织结构设计的考虑要素(2/2)(2/2) 六、组织的均衡性 各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。 七、指挥的统一性 一人同时接受二位以上主管管理人同时接受二位以上主管管理，，将使其产生无所适从的感觉将使其产生无所适从的感觉。。 八、权责明确化 权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。 九、作业制度化 明确的制度与标准作业可减少摸索时间，增加作业效率。 © Lawrence Zhang, May, 2004 组织设计指导原则组织设计指导原则 一、目标一致的原则 二、效率原则 三三、管理幅度原则管理幅度原则 四、分级原则 五、授权原则 六六、职责的绝对性原则职责的绝对性原则 七、职权同职责对等原则 八、统一指挥原则 © Lawrence Zhang, May, 2004