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浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略 PAGE PAGE II 学 生 毕 业 论 文 专 业 人力资源管理 eq \o\ad(准考证号码,　　　　　　) 指 导 老 师 eq \o\ad(学 生 姓 名,　　　　　　) 论 文 题 目 浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名 学生联系电话： 目 录 目录……………………………………………………………………………………I 摘要 …………………………………………………………………………………II 关键词 ………………………………………………………………………………II 一、前言……………………………………………………………………1 二、人力资源管理对企业的重要意义………………………………………………1 （一）做好人力资源管理，企业生存和发展的根本………………………………1 （二）做好人力资源管理，可使企业得到和保持竞争的优势……………………1 （二）做好人力资源管理，能够完善进加强企业的综合管理……………………1 三、人力资源管理的现状及问题……………………………………………………2 （一）考核的目标不明确……………………………………………………………2 （二）考核的标准不清晰……………………………………………………………2 （三）考核的手段太过简单，其结果不合理………………………………………2 （四）人力资源的管理与企业的文化相差甚远……………………………………2 （五）企业的文化建设没有表达核心价值观念……………………………………3 四、提高我国人力资源管理策略……………………………………………………3 （一）人力资源管理观念的转变……………………………………………………3 （二）我国人力资源发展趋势………………………………………………………3 （三）建立和完善企业基础人力资源管理机制……………………………………3 （四）绩效管理体系…………………………………………………………………4 （五）薪酬管理体系…………………………………………………………………4 六、结束语……………………………………………………………………………5 参考文献………………………………………………………………………………6 摘要：在我国，部分企业人力资源的管理，大多数依旧是处在执行传统的人事管理的阶段，还有待向现代人力资源的管理观念进行转变。本文从人力资源管理对企业的意义，现状，以及由传统的人事管理观念逐渐转变至新的观念，对整个管理的理论概念都做了较为详尽的阐述，为企业做好人力资源管理开阔新方向。 关键词：人力资源，管理，现状，发展趋势 PAGE \* MERGEFORMAT 1 浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略 一、前言 目前，部分企业人力资源的管理，大多数依旧是处在执行传统的人事管理的阶段，还有待向现代观念做转化。企业如果要满足现今的市场化和全球化的需要，在管理的理念和方法上一定要有一定改变和更新，整个体系需要完善，不然企业的发展未来十分的不明确，期望成为大企业也终究是一场空谈。 二、人力资源管理对企业的重要意义 人力资源管理，就是指企业对员工所做的管理活动，内容一般有人员的安排、人员的培训等等。通过这种管理的活动，能够更好地处理好员工间关系，员工处理事务的能力，由此来加速提升企业的进步，并且保障其发展的长久。相关的管理部门，通常是为企业招揽人才，保住人才的，以此来提高企业竞争的能力。主要的工作手段是用丰厚待遇和极佳的工作环境，吸引人才的目光，提高人员的工作积极性，让企业活力倍增。人力资源的管理对象重点在人，选择人性化的管理手段，在整体的研究上，让参与人员能够参与到决策中去，加快企业发展。 做好人力资源管理，企业生存和发展的根本 企业必须利用多种的资源来做投入获取更大的利益。而这些资源一般也可以直接分成人力、财力、物资、信息和时间。企业若要扩大利益的获取，就绝对不能吝惜这几项资源的使用，企