企业组织结构设计原理.pdf

企业组织结构设计原理 组织结构设计基本原理 1、组织结构及设计 2 、资源分配及控制 3、组织管理战略变革 4 、企业流程再造 5、企业战略介绍 1、组织结构及设计 1.1 分析框架  组织结构种类 组织结构的编排 – 简单结构 – 基本模块 – 按职能部门划分 – 编排实务 – 事业部制 – 发展变化 – 控股公司 – 矩阵型 – 中间型结构及结构变异 – 网络及虚拟组织 – 跨国公司的组织结构  组织设计要素  集权与分权 – 企业中心的作用 – 责任的划分 1.2 组织结构种类  简单结构 – 无任何正式结构，老板一人说了算  按职能部门划分 总经理 生产部门 市场销售部门 财务会计部门 人事部门 后勤部门 优点： 缺点： • 总经理可接触所有的运营 • 集权与分权的困扰 • 简化控制系统 • 事业部间冲突 • 明确的职责定义 • 成本高 • 中高级管理层由专业人员充任 • 事业部过于庞大 • 如事业部过多，会产生合作的 复杂性 1.2 组织结构种类  事业部制 – 根据产品、服务、地域及企业的流程划分 – 旨在克服按职能部门划分的组织结构不能因应业务多元化的弊端 总部 中央部门 （如财务部门） 事业部A 事业部B 事业部C 事业部D 事业部门E （职能部门） 优点： • 集中在业务领域 缺点： • 便于衡量事业部业绩 • 高管人员被例行公事所困 • 便于增加或撤消事业部 • 高管人员忽略战略性问题 • 便于高层关注战略问题 • 难以应付组织业务多元化 • 鼓励总体的管理发展 • 部门间的协调较困难 • 适应性差 1.2 组织结构种类  控股公司 控股公司 公司A 公司B 公司C 公司D 公司E (全资) (全资) (控股 90%) (控股 75%) (持股 25%) 优点：