如何运用外包管理降低成本.pdf

高雄市工業會 高雄市工業會 如何運用外包管理降低成本 如何運用外包管理降低成本 講師：王茂鑫 老師 講師：王茂鑫 老師 晟大管理顧問(股)公司 副總經理 晟大管理顧問(股)公司 副總經理 中 華 民 國 九 十 四 年 九 月 十 四 日 中 華 民 國 九 十 四 年 九 月 十 四 日 課程大綱 課程大綱 壹、外包策略與組織 壹、外包策略與組織 貳、外包管理流程 貳、外包管理流程 參、外包計劃管理 參、外包計劃管理 肆、外包管理查核要點 肆、外包管理查核要點 伍、如何確保外包交期、數量、品質 伍、如何確保外包交期、數量、品質 陸、外包廠商之選擇、評鑑、考核 陸、外包廠商之選擇、評鑑、考核 柒、如何輔導外包廠商及做好關係管理 柒、如何輔導外包廠商及做好關係管理 捌、外包管理的未來與展望 捌、外包管理的未來與展望 壹、外包策略與組織 壹、外包策略與組織 一、策略性外包的流程 重點： 評估資產 低 建立與投資不足的資源 高 自製 設定訓練計畫、提升技 競爭優勢？ 自製 本身製程能力？ 術能力 （Insource ） （Insource ） 低 持續改善 高 需求彈性？ 高 本身製程 低 重點： 低 建立製程量測技術 穩定性？ 訓練人員 外包 對製程進行持續監控 外包 高 製程專家到位 （Outsource ） （Outsource ） 執行自製 執行自製 供應商的 高 供應商的 高 與供應商的 低 執行外包 製程能力？ 製程穩定性？ 策略風險？ 執行外包 低 低 高 重點：