集团基础管理制度.pdf

润恒集团制度 版号：2 集团制度建设工作准则 第一章 总则 第一条 为了规范集团公司制度建设工作，推进集团公司管理制度化、规范 化，特制订本准则。 第二条 本准则所称制度为集团公司各单位制订的各项规 章、制度、准则等， 包括集团公司基础管理制度、部门与分（子）公司内部管 理规定、科室内部管理 办法等。 第三条 制度建设应遵循集团公司基本管理原 则。 第四条 本准则适用于集团公司各职能部门、分（子）公司。 第五条 集 团公司内部制度规范均为受控文件，必须按集团公司有关保密规 定严格保管。 第二章 第六条 制度建设委员会 制度建设组织机构 (一) 集团公司制度建设委员会为制度建设的最高工作机构，对制度建设工作 负总责，其职责为制定集团公司制度建设的基本原则、方针及要求，审核集团 基 础管理制度、行业管理制度的有效性，批准集团基础管理制度、行业管理制 度的 执行与废止等。 (二) 制度建设委员会由集团公司董事长、总裁办、集团 各部门总经理（第一 责任人） 、分（子）公司总经理。 (三) 集团公司董事 长为制度建设委员会主任，分管总裁为制度建设委员会常 务副主任，企管办、 人力资源部、财务部、行政部、工程管理部、设计部总经理 为常务委员，制度 建设委员会其余总经理（第一责任人）为委员。 (四) 制度建设委员会每两个 月召开制度建设工作会议，审议、决策集团公司 制度建设工作；其中，制度建 设委员会常务委员应按时参加制度建设工作会议， 特殊情况不能参加时，可委 托代表参加；制度建设委员会审议、决策有关领域制 第 2 页 共 443 页 润恒集团制度 版号：2 度建设时，相关领域委员应按时参加相关工作会议。 第七条 企管办 集团企管 办代表制度建设委员会履行集团公司制度建设日常工作，是集团公 司制度建设 委员会的常务工作机构，其职责有： （一） 根据集团经营和管理需要， 要求 职能部门拟订集团基础管理制度草案， 组织相关部门充分研讨和修改后，将基 础管理制度草案提交制度建设委员会审 核。 （二）根据集团经营和管理需 要，组织相关部门拟订或修改集团基础管理制 度或行业管理制度草案，并将基 础管理制度提交制度建设委员会审核。 （三）按照集团制度建设流程体系，审 核各系统制度建设的规范性。 （四）负责集团制度体系运行过程的检查、评价 及规范化管理。 （五）负责制度建设委员会交办的其他工作。 第八条 职能部 门、分（子）公司制度工作小组 集团各职能部门、分（子）公司成立由总经 理、各科室经理等组成的制度工 作小组，其职责有： （一）在制度建设委员 会的指导和企管办的具体组织下负责本领域制度（规 章）的拟订、会签、培 训、推行等。 （二）参与相关领域制度的拟定和研讨，并根据本领域特点提出 修改建议。 （三）负责管理范围内相关科室制度建设的指导。 第三章 集团基础管理制度 第九条 集团公司基础管理制度是经集团制度建设委员会选定的，基础性的、 关键性的、适用范围广泛的制度规范，包括行政管理基础管理制度、人事管理 基 础管理制度、财务管理基础管理制度等。 第十条 基础管理制度汇编周期为 1 年。 第十一条 为了保证基础管理制度草案的质量，草案定稿前，必须经过 部门 第 3 页 共 443 页 润恒集团制度 版号：2 讨论会签，并根据讨论意见进行合理修订、完善。 草案制（修）定责任单位总 经理（第一责任人）必须参加跨部门讨论会议， 同时，草案制（修）定责任单 位应通知有关部门总经理及企管办制度工作小组参 加跨部门讨论会议。 第十 二条 基础管理制度制（修）订跨部门讨论、会签、修订后，责任部门 可将完 善后的草案内容送交企管办审核，若企管办审核未通过，基础管理制度制 （修）定责任部门应继续完善该基础管理制度草案。 第十三条 企管办审核通 过后，应将基础管理制度草案并附讨论意见报请集 团制度建设委员会审批，若 集团制度建设委员会审批未通过，基础管理制度制 （修）定责任部门应继续完 善该基础管理制度草案。 第十四条 基础管理制度草案经制度建设委员会审批 通过以后，具备规定的 效力，未经许可，集团公司各职能部门、分（子）公 司、员工不得擅自修改。基 础管理制度正式生效后，对集团公司各个职能部 门、分（子）公司、员工具有约 束力。 第十五条 基础管理制度草案经制度建 设委员会审批通过以后，基础管理制 度制 （修） 定责任部门应编写对应的培 训教材， 培训教材内容包括该制度关键点、 考试试卷等。 第十六条