产品实现项目质量计1.docVIP

产品实现（项目）质量计划 第1页 阶段名称 活动号 活动名称 活动内容 输出的文件（记录）及编号 参考的标准（文件）及编号 负责人 分发部门 总工程师室 技术工程部 生产制造部 采购销售部 质量证保部 财务部 总经理办公部 总经理 副总经理 项目经理 1概念产品的开发及批准立项 │—7 市场调研 ·编制“市场调研报告” 市场调研报告 要求的确定与评审程序 销售工程师 ● ·编制“产品开发建议书” 产品开发建议书 销售部部长 技术工程部部长 ● │—2 产品开发信息的评审及项目小组组建 ·召开项目启动会 ·组建项目小组 （产品开发启动会）会议纪要 项目小组及职责 项目会议实施作业指导书（启动会实施要领） 项目经理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● △│—3 开展产品的可行性分析活动 ·编制产品可行性报告 产品可行性分析报告 —项目描述 —设计开发可行性、投资、周期 —制造可行性、投资、周期 —企业资源配备、投资估算 —经济分析 —风险分析 —进度安排 —结论和建议 产品可行性分析作业指导书 项目经理 产品工程师 工艺工程师 项目经理/经济师 产品工程师 ● △│—4 产品开发的决策与批准 ·召开产品开发决策会（项目管理委员会） —开发可行性的评审 —产品的决策 （产品/项目开发决策会）会议纪要 项目会议实施作业指导书（决策会实施要领） 项目经理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● △│—5 项目(活动及进度)的策划 ·编制“项目质量及进度计划” 项目质量及进度计划 质量策划管理程序 项目经理 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ·编制“项目质量计划监控表” 项目质量计划监控表 项目质量计划及成本监控作业指导书 质量工程师 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● │—6 项目策划的评审 ·召开项目策划评审会 策划评审记录 质量策划管理程序 项目经理 ● △│—7 项目综合风险分析 编制综合风险分析 综合风险分析表 项目综合风险分析作业指导书 项目经理 ● 产品实现（项目）质量计划 第2页 阶段名称 活动号 活动名称 活动内容 输出的文件（记录）及编号 参考的标准（文件）及编号 负责人 分发部门 总工程师室 技术工程部 生产制造部 采购销售部 质量保证部 财务部 总经理办公室 总经理 副总经理 项目经理 △│—8 确定产品的设计目标 ·编制设计任务书 —设计目标 —可靠性和质量目标” 设计任务书 产品设计与开发控制程序 产品工程师工艺工程师 采购工程师 ● ● ● ● △│—9 产品初始定义 ·总体方案的策划 初始材料清单 初始过程流程图 初始产品/过程特殊特性清单 △│—10 产品/项目投资的策划 ·项目投资概算 ·确定目标采购成本 项目初始投资申请报告状 项目质量计划及成本监控作业指导书 项目经理 采购工程师 工艺工程师 ● ● ● ● △│—11 项目转阶段评审 ·项目转阶段评审会 （项目转阶段评审会）会议纪要 问题点及措施计划跟踪表 项目会议实施作业指导书（阶段评审会实施要领） 项目经理 质量工程师 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ‖产品设计开发与验证阶段 △‖—1 组织设计输入的评审 ·设计输放的评审 设计输入评审记录 产品设计与开发控制程序 产品工程师 ● ● ● ‖—2 产品设计与开发的策划 ·编制产品设计与开发计划 产品设计与开发计划 质量策划管理程序 产品工程师 ● ● ● △‖—3 产品设计与开发活动的展开 ·组织潜在失效模式及后果分（DFMEA） 潜在失效模式及后果分析（DFMEA） 设计/工程FMEA实施作业指导书 产品/工艺/质量工程 ● ● ● ● ·将顾客要求转化为设计要求 质量功能展开表（QFD） 产品设计与开发控制程序 产品工程师 ● ● ● ● ·确定产品的特特殊特性 产品特殊特性清单 特殊特性控制作业指导书 ·工作图设计 产品试制图纸 产品明细表 产品设计与开发控制程序 ● ·确定产品验收准则、试验大纲 品质确认计划—结果一览表\试验大纲 ●● ·召开设计评审会 —安全性和环境相容性 ● 产品实现（项目）质量计划 第3页 阶段名称 活动号 活动名称 活动内容 输出的文件（记录）及编号 参考的标准（文件）及编号 负责人 分发部门 总工程师室 技术工程部 生产制造部 采购销售部 质量保证部 财务部 总经理办公室 总经理 副总经理 项目经理 ‖—4 设计评审 —性能及可靠性要求 —可制造和装配性要求 —搬运、贮存、包装要求 —检查和试验要求 —经济性要求 —新设备、设施及工装要求 设计评审记录 项目会议实施作业指导书（设计评审会实施要领） 产品工程师 ‖—5 供应商开发的策划 ·编制供应商开发计划 供应商开发计划 产品采购控制程序 采购工程师 ‖—6 试制原材料/零件的准备 ·编