区域事业部相关(TO各部,会议简版).docVIP

区域事业部改制暨绩效薪酬计划 PAGE 0 区域事业部相关 以区域事业责任制为运营核心[事业部制]，结合各职能本部垂直管理与服务[直线职能制]，并考虑公司后续的多产品组合而设立产品线横向沟通扁平组织(矩阵组织)，作为公司未来三年的组织架构方向。这将是对现行（2008年~2009年版）组织模型的一种延续和推进。 区域事业部定义 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品或按渠道类别分成若干个事业部，从商品采购，物流配送，销售业务，一直到卖场管理，均由事业部负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督审计大权，并通过销售、费用、利润等核心指标对事业部进行控制。 为适应公司跨省份、多区域连锁经营的发展特征，按市场区域分成若干责任制部门，由这些部门形成每一个独立的利润中心、形成每一个相对独立的管理职能中心。 通过区域事业部制，提升公司整体的经营绩效，强化管理层的经营意识，并在过程中可积极地训练发展管理人才，为公司后续的规模升级做好人才储备。 在运营管理上，公司总部只保留主要的人事或财务决策，进行整体的经营预算控制和监督审计，并通过销售、费用、利润、成长性等核心指标对事业部进行考核管理。 同时，总部职能部门，围绕着各区域部，开展具体的职能服务、总计划实施和管理统筹工作。 管理、监督与授权 在区域全面预算管理的基础上，对各区域事