“双增双节,降本增效”合理化建议、小改小、修旧利废、技术革新管理办法.docVIP

PAGE 5 PAGE 5 “双增双节，降本增效”合理化建议、 小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法 （WHNYLM/ZD-101-2015） 第一章 总则 第一条　为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效”主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和动员广大员工参与“五型”企业创建，增强广大职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良性发 展，特制定本管理办法。 第二条　本管理办法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效”活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。 第三条　本办法适用于公司所属各单位。 第二章　管理机构及职责 第四条　成立利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。 　　组 长：李子豪 　　副组长：高晓明　谭 海　任存柱　霍建农　李溢鹏　潘伟明 　　　　　　董海清 　　成 员：李 进　罗武军　刘丹丹　刘 峰　辛　龙　王　宇 　　　　　闫刚刚 张红育　古保京 樊小猛 刘海菊 第五条　领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。 　　主 任：刘　峰 　　成 员：樊小猛 刘海菊 第六条　利民公司“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是： （一）负责公司的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的综合管理工作； （二）负责编制修订年度“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的工作计划和配套管理办法； （三）负责年度“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果的收集、筛选、上报； （四）负责组织对活动成果的验收、评审、鉴定及表彰等工作； （五）负责对活动成果的知识产权保护和档案管理工作。 第七条　公司工会是活动的牵头部门， 负责完成活动领导小组交办的各项组织工作、基础工作和日常事务。 第八条　公司生产技术部、机电动力部、经营管理部等业务部门对本业务范围内的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作进行技术评定。 第九条　各基层单位应成立相应的“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导机构，明确本单位“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动的管理责任。 第十条　各基层单位行政正职对本单位“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新工作负总责，各基层工会负责组织牵头。 第三章 成果申报条件及程序 第十一条　“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果申请人必须是本公司在职员工。 第十二条　“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果需在规定年度内发生，具有独创性、自主性、和实用性，并产生明显经济效益和生产效益。 第十三条 申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和具体项目实施方案各一份。 第十四条 申报表要有所在单位意见并盖章，项目实施方案包括选题背景、目的及思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果评估、年节约或创造价值的具体参数等情况。 　　第十五条 小改小革、技术革新要有图纸、照片（可用复印件）一套，有实物或样品更佳；合理化建议、修旧利废要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。 　　第十六条 公司各单位立项的科研项目不在此申报之列。 第十七条　申报程序： 申报人按要求填报申报材料一份，经公司生产技术部门等有关部门把关并组织初评签署意见后，由各基层工会在规定时间内统一上报公司活动领导小组办公室。 第十八条　“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新成果公司每年评定奖励一次。 第四章 评选组织及程序 第十九条　“双增双节、降本增效” 合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动评审工作由公司分管领导负责，组织有关专家和相关部门组成的评委会进行评定。 第二十条　公司将上报的各类成果按照类别， 分别由各专业评定小组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名，报分管领导审核后认定。 第二十一条　评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。 第二十二条　弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有