奥航集团人力资源手册.pdf

奥航集团 人力资源手册 奥航集团人力资源手册 第一部分 前言 第二部分 董事长人才战略意见 第三部分 人力资源战略定位 第四部分 人力资源规划 第五部分 招聘与配置 第六部分 辞离职与辞退 第七部分 培训与开发 第八部分 薪酬管理 第九部分 绩效管理 第十部分 劳资关系 第十一部分 人事风险管理 第十二部分 企业文化 1 奥航集团 人力资源手册 第一部分 前 言 奥航集团是一个致力于预拌商品混凝土创新发展的高新技术公司，集团紧紧抓住创新这 个环节，紧紧抓住低碳这个优势，紧紧抓住专业化、国际化这个方向，目标是创造中国混凝土 世界品牌。集团的发展依赖于每一位员工的努力，集团视员工为财富，追求员工与集团的共同 发展，集团努力营造使员工发挥最大才智和实现自我发展的平台。 企业发展战略思想：在技术方面，不断开发低碳、智能、及特殊功能混凝土，持续开发 吸碳混凝土，拓展混凝土应用领域，混凝土寿命提高到 500 年以上，强度达到 C300 以上；在 创新方面，使混凝土传统产业逐步发展成为吸碳、低碳、智能、绿色、环保、节能、改善环境 的第一大基础材料产业。 企业目标：成为“中国混凝土第一品牌”“世界混凝土知名品牌”；成为国际上具有影响 力的低碳混凝土专业企业；成为国际领先的资源综合利用企业；成为中国混凝土行业最有效率 的高新技术企业；行业创新水平全国领先，综合利润率水平全国行业第一。 人力资源：人才是知识经济时代的核心资源，也是集团最重要的资产。集团按决策层、 经理层、科技层、管理层、作业层五个层面分别确立目标；用三年左右的时间使决策层基本达 到既定目标，初步形成一个国际化的决策团队，同时培养锻炼后备决策力量3-5人；五年内通 过内部培训、外部引进、委托培养的方式，培养50名左右的经理人才，其中，国际化人才20 名左右。 人力资源开发与管理制度是规范员工劳动行为以及管理者管理活动的依据和标准，科学 有效的制度体系将有利于集团战略规划的实施，以及战略目标的实现。集团各级领导承担人力 资源管理中的领导职责，人力资源系统管理人员依据分工负责人员的录用、保持、考评、培训 和调整之职责。 集团建立并共享一个专门的内部人力资源系统，搭建符合集团要求的岗位素质模型，制定 一个长期的员工发展计划；逐步实行公开竞聘机制，建立内部推荐奖励机制，加强对”核心员 工”的关怀、激励、保留与培养，建立双阶梯职业发展通道，并建立与职业发展通道相结合的 培训体系，拓展及搭建招聘渠道，确保及时有效的人力配置。 制度的完善是一个动态的、长期的过程，将依据国家政策变化、集团战略的不同阶段和 员工状况，持续改进完善本制度。本制度汇编是各级领导和人力资源管理者的纲领性文件，具 体业务手续参照示范表格传递。 2 奥航集团 人力资源手册