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第四单元 培训计划填报的注意事项 年度培训计划编制练习 第四单元 培训计划填报的注意事项 * * * * * 精准把脉，对症下药 ——如何制定有针对性的年度培训计划 培训中心 马丽雅 华佗望切图 我们的挑战 Step 1 Step 2 Step 3 什么课程主题最合适？ 如何挖掘真正的需求？ 培训计划如何满足业务需要？ 培训计划的内容和对象如何确定？ ２ 课程目标 态度 知识 技能 能够正确分析和判断培训需求调研和年度培训计划制定的重要意义 能够合理制定年度培训计划 能够准确识别培训需求 ３ 目 录 年度培训计划制定的原则和步骤 培训需求调研与诊断 如何设计培训项目 培训计划填报的注意事项 ４ 案例 某保险公司近一年新员工流失率50% 领导要求HR小招尽快大量招聘新人补充人手，同时要求培训经理小培制定相应年度培训计划。 案例 自身 第一单元 什么是年度培训计划 核心原则 第一单元 什么是年度培训计划 以终为始：以解决企业问题为起点，以问题的解决为最终目标 ？ 第一单元 什么是年度培训计划 以人为本：关注目标对象的实际需求 标准 现状 培训需求 第一单元 什么是年度培训计划 计划制定三步骤 抓关键 找对人 做对事 第二单元 培训需求诊断与调研 定义 公司 个人 绩效 技能 培训 需求 第二单元 培训需求诊断与调研 价 值 做有价值的工作 找对人，做对事 因材施教 培训跟进有支持 价值呈现有依据 第二单元 培训需求诊断与调研 第二单元 培训需求诊断与调研 三步骤 第二单元 培训需求诊断与调研 确定急需解决的问题 三急 第二单元 培训需求诊断与调研 确定急需解决的问题 第二单元 培训需求诊断与调研 确定急需解决的问题 提升 降低 未 来 过 去 现 在 第二单元 培训需求诊断与调研 确定急需解决的问题 第二单元 培训需求诊断与调研 确定急需解决的问题 第二单元 培训需求诊断与调研 望——观察 第二单元 培训需求诊断与调研 闻——访谈 第二单元 培训需求诊断与调研 问——问卷调查 第二单元 培训需求诊断与调研 切——数据资料分析 第二单元 培训需求诊断与调研 明确关键责任者 误区：搞错培训对象 第二单元 培训需求诊断与调研 筛选培训需求 共 性 第二单元 培训需求诊断与调研 第三单元 如何设计培训项目 五问 第三单元 如何设计培训项目 第四单元 培训计划填报的注意事项 第四单元 培训计划填报的注意事项 * * * * *
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