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中小企业成本控制论文浅谈企业成本控制论文 中小企业成本控制设计探析 　摘 要：与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键，目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标，在实践中易于操作。 　　关键词：目标成本 成本控制 中小企业 　　在企业的发展战略之中，成本控制处于非常重要的地位。狭义的成本控制是指成本的过程控制，也被称为“日常成本控制”，是指在生产经营费用发生过程中实施的成本控制，要求实际成本支出尽量与目标成本一致，当实际成本支出与目标成本产生差异时，管理部门应及时分析原因，找出原因，及时采取措施纠正偏差或巩固业绩。本文拟以cf企业为例，对中小生产企业的日常成本控制进行探讨，设计出切实可行的成本控制模式。 　　一、cf企业的成本控制现状 　　cf企业规模较小，但业务完整，主要生产铁路上专用的各种继电器、相配套的各种小配件，例如开关灯、开关、面板、指示器等；并负责销售企业生产的各种产品。因此，cf企业属于集采购、生产、销售为一体的中小企业。 　　cf企业的成本控制存在的根本问题是在企业中尚未真正建立起成本控制系统，具体表现为：企业成本的发生涉及各个部门，但未建立成本责任中心，平时不加以控制、考核；成本控制需要将实际成本支出与目标成本对比，但企业尚未制定目标成本制度，无法对企业的各项生产经营费用定量比较；对于企业发生的各期生产经营费用，没有采用专门的方法加以分析，是否合理，没有客观分析，多是管理者的主观判断。 　　二、cf企业成本控制设计探析 　　（一）中小企业成本控制模式浅析 　　企业要想有秩序的进行成本控制工作，就必须将成本控制目标化，也就是要实行目标管理。对于中小企业来说，因为生产的产品种类较少，生产过程简单，企业员工较少，客户较为固定，因此，企业成本控制的模式也宜选择较为简单易行的模式，目标成本控制模式即属于适合中小企业实施的较易操作的成本控制模式。 　　但是本文提出的目标成本控制模式不同于传统的目标成本法。传统的目标成本法着眼于产品生产环节，控制的是企业的产品生产成本，这种控制只是企业短期的、局部的成本控制 ，不能全面反映企业的成本信息，容易误导企业管理当局做出的决策，制约了企业长期的发展。 　　适应现代成本控制需要的目标成本控制模式，其成本控制目标应该具有长期性、全面性，成本控制强调的不仅仅是产品生产成本控制，而是整个企业的成本控制。目标成本的制定应放眼长远，以企业的长期发展战略作为基础，充分考虑企业所处的市场环境以及自身的特点。 　　（二）目标成本控制模式在cf企业中的实践 　　1、 目标成本控制责任的落实 　　成本控制是利用责任会计制度，采用专门方法及时掌握有关信息，对已出现的偏差进行识别、矫正的过程。因此，cf企业目标成本的达成以及控制必须落实到责任单位和责任个人。根据部门和个人干什么、管什么，消耗什么、控制什么的原则，对整个企业的成本进行控制，以实现企业的成本控制目标。因此，cf企业在落实目标成本控制责任时，首先应划分责任实体。结合cf企业的实际情况，该企业目标成本控制责任实体可以划分为产品设计部门、物资采购部门、产品生产部门、产品销售部门、财务部门以及行政管理部门。划分了责任实体后，对于目标成本的控制应尽量细化到最小单元，落实到每个责任实体的个人，这样有利于责任的落实、控制、分析和考核更全面、更有效。 　　2、 目标成本的编制 　　目标成本控制责任实体落实后，开始目标成本的编制。目标成本的制定基于长期性、全面性的考虑，应将立足点置于产品的设计阶段，在设计阶段就要求对与产品相关的各个环节实施充分透彻的分析，以避免后续制造过程的大量的无效作业耗费无谓的成本。“设定-分解-达成”是目标成本形成的三个步骤： 　　（1）目标成本的设定 　　目标成本计算过程的起点是确定目标售价-投放市场时产品的预期价格，这个价格的设定必须考虑客户感知的产品价值、竞争产品的售价、企业的长期战略目标；在设定好产品目标价格后，接下来就是设定目标利润，目标利润的设定应考虑产品的生命周期、企业的长期目标等；最后一步，将目标售价减去目标利润即为该产品的目标成本。在得到目标成本时，还应考虑到市场的变化、供应商的能力等诸多方面的因素。 　　cf企业目标成本的设定应从目标售价、目标利润、目标成本三个步骤进行。企业的生产方式为订单式生产，生产铁路部门所需要的各种配套产品，竞争产品有国内生产的、也有进口的产品；有高端的产品，也有低端的产品。因此，在确定本企业产品目标售价时，应考虑到本企业产品的品质、竞争对手的价格，确定合理的预期售价；由于cf企业属于中小型企业，实力较弱，处于发展初期，因而设定目标利润时，应比生产同类产品的大型竞争企业略低，先取得稳定的订单，保证生产的数量，从而获得较为稳定