烟台万x管理模式与组织结构.pdf

烟台万x管理模式与组织结构 设计方案汇报设计方案汇报 管理模式设计总体思路 集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计集分权设计 组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责 制度及流程设计 绩效管理 2003年10月 第1页 根据以上分析根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集集 团总部需要完成三大核心任务 核心任务核心任务11 制定制定 集团战略 核心任务核心任务22 提升权属公司业绩 核心任务3 高效利用集团资源 2003年10月 第2页 根据集团总部的核心任务根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部新华信认为烟台万华的集团总部 的定位为五大中心 集团总部定位集团总部定位 战略管理中心战略管理中心 资本运营中心资本运营中心 财务监控中心财务监控中心 资源管理中心资源管理中心 经营协调中心经营协调中心 核心职能： 核心职能： 核心职能： 核心职能： 核心职能： • 集团战略规划 • 重大投资管理 • 资金计划管理 • 高层人力资源 • 生产计划协调 • 集团战略实施 • 债权、股权融资 • 预算控制 开发与管理 •关联交易价格协调 过程监控 管理 • 财务分析 • IT管理与服务 •关联交易纠纷仲裁 • 集团战略实施 • 融资担保管理 • 经营目标考核 • 核心技术管理 结果结果评价与价与战战 • 审计监察审计监察 • 企业文化建设企业文化建设 略目标调整 • 集团品牌管理 • 公共关系管理 2003年10月 第3页 根据权属公司重点发展能力根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公新华信认为烟台万华的权属公 司的定位为三个中心 权属公司定位权属公司定位 研发中心研发中心研发中心研发中心 生产中心生产中心生产中心生产中心 经营中经营中经营中经营中心心 核心职能核心职能：： 核心职能核心职能：： 核心职能核心职能：： • 核心技术、产品 • 全面生产管理 • 权属公司战略 研发 • 物流仓储管理 规划与实施 • 技术改造与创新 • 产品质量与成本 • 国内外市场