巨龙集团组织设计方案.pdf

??集团 组织设计方案 目 录  组织架构设计方案组织架构设计方案  目前组织设计中的问题  对新组织设计方案的建议  工作权限设计方案工作权限设计方案工作权限设计方案工作权限设计方案  权限类别  关于基础管理的建议关于基础管理的建议  《管理大纲》  附件附件  《职位等级架构》  《部门职责描述》 目 录  组织架构设计方案组织架构设计方案  目前组织设计中的问题  对新组织设计方案的建议  工作权限设计方案工作权限设计方案工作权限设计方案工作权限设计方案  权限类别  关于基础管理的建议关于基础管理的建议  《管理大纲》  附件附件  《职位等级架构》  《部门职责描述》 中昌集团目前的组织架构 总经理 总经理办公室 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 分管人事/行政 分管发展 分管财务 分管经营 分管舟山 分管上海 房地产公司 办公室 人事部 计划财务部 经营管理部 企划销售部 规划发展部 物管总部 房地产公司 房地产公司 房地产公司 宁波 ••组织关系与职位关系并列组织关系与职位关系并列 ((筹筹)) 职位 •平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分 散 企业组织 •可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 一级机构 •需要较多的相互监督制约的体制 物业公司 二级机构 •信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 物业公司 三级机构 ) 物业公司 •需要较高的协调成本 ??未来的组织关系  资产关系  领导关系  集权与分权关系  财务分级管理与会计分级的控制关系 资产关系  集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产产、、海运海运、、广告广告、、科技等行业科技等行业。  对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。 领导关系  集团的分权经营分级管理模式的领导关系为 总经理负责制总经理负责制。。  副总经理分管各自职责范围事务，并向总经 理负责，通过总经理进行横向协调。 集权与分权关系  投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批 准，各实体无权自行和他人合作投资。  人事集权人事集权：：集团