年度人力资规划范文.docVIP

PAGE PAGE 6 XXX公司2012年度人力资源规划 夯实基础，全面升级。根据公司2012年年度规划及迅速扩张发展的现状，进行2012年人力资源年度规划，以更好地协助总体规划的实现，营造积极向上的文化氛围，打造高效团队，完善人才梯队建设，规范管理是2012年度人力资源部门最主要工作。 指导思想： 贯彻落实以人为本、人是第一资源的思想，建立一套公开、公平、公正、高效的选人、育人、用人、留人机制，加强企业文化建设和基础管理，提升团队士气，提升管理效率，确保企业的稳定发展和战略目标的顺利实现。 具体内容： 企业文化建设，创建积极向上的文化氛围 建立完整、准确的员工信息库，并明确和清晰各分子公司组织架构图 完善日常人力资源招聘和内部调配工作 理顺员工晋升通道，加强职业生涯规划，共铸XXX公司辉煌事业 完善部门职责岗位职责 建立并完善绩效考核体系，提升员工绩效，提升企业效益 完善公司各项培训工作，提高员工综合素质和业务技能水平，确保培训效果转为生产力 建立并完善公司薪酬福利机制，增强员工积极性和稳定性，提升人力资源成本收益。 完善企业的人事管理，建立和谐共赢的劳动关系 一、企业文化建设，创建积极向上的文化氛围 1、目标概述 通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。 1）体现公司理念和价值观 2）营造乐观向上的公