员工职业发展“双通道”建设工作方案.docVIP

PAGE PAGE 17 中电投山西铝业有限公司 员工职业发展“双通道”建设工作方案 为培养造就一支适应公司氧化铝产业需要的专业技术、专业技能人才队伍，更合理有效地配置公司内部人力资源，充分调动和激发员工的积极性和创造性，根据国际矿业《员工职业发展“双通道”建设实施细则》要求，特制订本工作方案。 一、工作目标 “双通道”是指在完善现有行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立专业技术与技能职位阶梯晋升发展通道体系，为员工开拓新的职业发展通道，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展路径。通过此方案的有效执行，逐步选拔出一支能够攻坚克难，具有高学术水平和科技创新能力的专业技术专家队伍，培养出一支能够解决复杂现场问题，具有卓越操作水平的专业技能带头人队伍。 二、基本原则 1.以人为本原则：关注员工职业生涯发展方向，引导员工建立合理预期； 2.立足本岗原则：打通管理与技术技能发展通道，引导员工立足本岗、专业成才； 3.一线倾斜原则：技术技能发展通道主要以一线岗位发展为主，锻炼生产一线员工多专业发展； 4.动态管理原则：岗位晋升遵循能上能下动态管理，保障各级人才不断提升技能和价值。 5.评聘分开原则：各职系人员需要先通过岗位任职资格评审，公司再从中择优聘任担当相应岗位职务，并享受相应的薪资待遇。 三、阶梯模型 根据国际矿业“双通道”阶梯模型，结合公司实际向下延伸，提出“双通道”阶梯模型如下： 专业技术通道具体分为3个层级10个基本阶梯：集团公司级（首席专家、专家）、二级单位级（首席专家、专家）、三级单位级（技术带头人、主任工程师、副主任工程师、专业工程师、助理工程师、技术员）。 专业技能通道具体分为3个层级7个基本阶梯：集团公司级（首席技能师）、二级单位级（高级技能师）、三级单位级（技能带头人、技师、高级工、中级工、初级工）。 “双通道”相互贯通。每条通道分为“纵”与“横”两个方向，“纵”方向指在同一个发展通道按梯级晋升发展，“横”方向指跨发展通道晋升发展。鼓励专业技术与技能人员分别在专业技术通道、专业技能通道上成长为高技术人才、高技能人才；鼓励适度横向职业发展，培养复合型人才。 各通道原则上不交叉任职。行政管理人员聘任技术技能职位后，原有的行政管理职务不再兼任；技术技能人员聘任行政管理职务后，原有的技术技能职位不再兼任。且评、聘分开，择优聘任。 四、管理职责 主要负责落实国际矿业“双通道”建设实施细则，协助国际矿业开展“双通道”建设工作，制定并实施公司“双通道”建设工作方案；负责各部门专业技术、专业技能人才的评聘、考核及管理工作。为加强管理，成立以下机构： 1.成立专业技术技能职位评聘与考核工作领导小组（以下简称“评聘与考核领导小组”），公司总经理任组长，组员由公司领导、人力资源部经理组成。主要负责评聘与考核工作中的重大事项。 2.成立专业技术技能职位评聘与考核工作监督组，公司监察部主任任组长，组员由监察部管理人员组成。主要负责评聘与考核工作的监督。 3.成立专业技术技能职位评聘与考核工作委员会（以下简称“评聘与考核委员会”），组长由公司领导担任，组员包括人力资源部经理以及从公司各部门选聘的评审专家。负责各专业技术技能职位评聘及考核工作。 五、评聘与考核 （一）国际矿业专业技术技能职位的评聘 公司技术带头人、技能带头人的具体专业设置和评聘由国际矿业按照集团公司《员工职业发展“双通道”建设指导意见》执行。 （二）公司专业技术技能职位的评聘与考核 1.评定 主任工程师、副主任工程师只在核心专业设定，每专业原则上不超过3人。其他专业技术技能职位在每个专业设定，其中专业工程师、助理工程师、技师每专业不超过4人；技术员、高级工每专业不超过4人；中级工每专业不超过6人。专业技术、技能通道专业及核心专业设置见附件1和附件2。 根据工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等综合情况组织开展专业技术技能职位评定工作，评定条件执行《专业技术技能职位评聘及晋升标准》（附件3）。评定基本程序如下： （1）申报。各部门专业技术、技能人员根据评聘条件自愿报名，填写统一的评审表，提供本人有关业绩及学历、职称、获奖情况等证明材料，报人力资源部门。 （2）审查。人力资源部对申报人员、推荐人选进行资格审查，会同有关部门审查其工作业绩，提出初选名单，报评聘与考核委员会。 （3）评审。评聘与考核委员会进行评议，对申报人员的工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等提出评议意见，并进行无记名投票。评议和投票结果报评聘与考核领导小组审核。 （4）审议。对审核通过的人选，报总经理办公会研究审定。 （5）公示。对评审通过人员进行为期一周的公示。 （6）评定。对公示无异议的人选，由公司颁发任职资格证书。通过评审的人员，只代表已具备担任该专业资格的必备条件。 2. 聘任 主任