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市县水利局工作总结 下面是由整理的，欢迎阅读。 篇一 200*年新年伊始，地下厂房项目部就紧紧围绕着主体 工程开工进行着各种准备工作，我做为地下厂房项目部的 一名员工，觉得能够参与到这个伟大工程建设中来，是我 的机会和荣誉，在兴奋之余，我又觉得很有压力，毕竟这 是世界第三、中国第二大的水电工程，总公司、建设部又 提出了那么高的要求，如何达到业主满意，满足工程建设 目标要求，将是始终让我努力追求的目标。 地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房 工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项 管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能 及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房 主体工程迎来200*年施工高峰年打下了坚实基础，创造了 良好的工作环境。 一、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目 部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各 工序监理实施细则。 200*年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进 入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施 工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题 都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确, 在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了 大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸 参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基 础。 主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理 工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进 行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到 “与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美”的工程目标，我 在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施 细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进 度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质 量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作 的开展做了自己分内的工作。 为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、 导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、 监理用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主 对工序控制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统 一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评 定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡 献。 为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序， 明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在 张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编 写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能 够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作 打下了较好的基础。 为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在 张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责 任制，同时制定了 5项内部规章制度，保证了地下厂房安 全、质量管理体系的正常运转。 二、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工， 减少施工干扰做出努力，效果不明显。 为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施 工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程 验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通 过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利 移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开 工创造了条件。 截止到200*年12月1 5日，前期完工项目还有3个未 能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会 议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。 为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以 下手段进行督办： 1、 每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办； 2、 尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作； 3、优先安排验收项目的完工决算审查工作； 通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收 工作。 三、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房 项目部组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存 在的问题，做好项目总监的助手。 200*年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工 作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导， 如何配合项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面 对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我 积极地对项目部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理 能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方 法等等方面，为项目总监提供用人参考。 为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进 行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专 业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管 理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。 积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我 的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、 及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领