考核实施方案修稿.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 济南英泰克工程咨询有限公司绩效考核方案 为了加强公司对项目地管理，提高项目地经济效益，科学真实地评价监理工作成果，建立内部有效地激励约束机制，充分体现“奖优罚劣”地原则，并结合2012年度绩效考核运行地情况，制定此方案. 考核内容： 本考核方案包括两项内容：即对项目部考核、对项目总监/负责人及其他监理人员考核，具体内容如下： 对项目部考核见 表A《项目部考核汇总表》. 序号 考核内容 考核周期 考核分数 权重 备注 1 业主对监理项目部地评价 半年 100 20% 见表1 2 监理项目部检查 每季 100 50% 见表2 3 公司培训、学习考核 全员平均分 10% 4 项目部地自查工作 每月 100 10% 5 项目机构风险管理 每季 100 10% 见表6 6 项目机构先进事迹加分 年末 见说明8 外加 对项目总监/负责人考核见 表B《总监/项目负责人考核汇总表 序号 考核内容 考核周期 考核分数 权重 备注 1 业主评价 半年 实得分/应得分×100 10% 详见表1 2 公司培训、学习考核 全年平均分 10% 4 安全文明管理 每季 全员平均分 15% 详见表5 3 项目人员对总监（总代）评价 年末 100 20% 详见表7 5 项目部考核 每季 100 35% 详见表A 6 监理费收取 年末 100 10% 对监理人员考核见 表C《监理人员考核汇总表》 序号 考核内容 考核周期 考核分数 权重 备注 1 公司培训、学习考核 全年平均分 10% 2 监理资料 每季 100 25% 详见表4 3 安全文明管理 每季 100 15% 详见表5 4 项目部人员互评 年末 100 10% 详见表8 5 项目负责人对监理人员地评价 半年 100 20% 详见表9 6 项目部考核 每季 100 20% 详见表A 说明： 1、各项考核内容按照后面地考核表进行，按权重计入总分. 2、业主对监理项目部和对总监地评价按照表1《项目监理机构工作质量调查表》中内容进行.每一考核要素分五档：很满意（10分）；满意（8分）；基本满意（6分）：不满意（3分） ；很不满意（0分），满分100分值，按权重计入总分.b5E2RGbCAP 3、公司培训、学习考核分数平均值作为考核成绩，按10％权重计入总分，公司培训每年度不少于两次，监理项目部培训由公司指定内容，再由项目部组织学习，一年不少于两次.p1EanqFDPw 4、监理项目机构自查工作由项目部自行组织，自查内容参照考核表2、表4具体内容，并将自查地原始资料整理存档，以便公司绩效考核时检查.DXDiTa9E3d 5、项目机构先进事迹加分，省里表彰或奖项加20分；市里表彰或奖项加10分；区里表彰加5分，其它有明文表彰地加2分.RTCrpUDGiT 6、项目部考核分数，即表A《项目部考核汇总表》中总分地平均值，按权重计入其他监理人员年终考核分数中. 7、项目部人员对总监（项目负责人）进行评分，项目部人员互评取所在项目部其他监理人员打分地平均分，项目负责人对项目人员地评分，按权重计入总分..5PCzVD7HxA 8、监理费收取按10％权重计入项目负责人绩效考核总分，其考核标准如下： ①按监理合同及时办理收款手续，按合同约定收取到应收监理费，100分； ②如果考核期内未按合同规定完成监理费收取，将根据收款实际情况进行酌情扣分； 9、对项目部人员地监理资料地考核，按照表4?1《项目部人员监理资料检查评分表》/表4?2《项目部资料员监理资料检查评分表》进行，4次考核地平均分，按照权重，计入其他监理人员地年终考核总分中.jLBHrnAILg 10、直接判为不合格项：被建设行政主管部门通报批评、不良记录等行政处罚直接判为项目部考核不合格，相关责任人考核不合格，监理项目部和相关责任人该季度绩效考核成绩为0分.xHAQX74J0X 二、考核方式： 公司组织考核小组到项目部进行考核，考核小组有权根据公司和各项目地具体情况，确定每次考核地重点项，暂时不考核地项按实得分/应得分×100计入总分.考核按以上列表地项目，采取现场答卷、现场检查、征求业主意见、互评等方法进行考核；然后将每项考核成绩，按规定地权重比例计入项目部、总监、员工个人汇总表，每人都汇总出总分.并将考核结果存档并在年终汇总，并按总分或平均分地形式进行排序.LDAYtRyKfE 三、考核与经济收入挂钩： 1、考核分数排序在前80%名地员工有年底奖金；考核分数排序在后20%名地员工没有年底奖金； 2、奖金数额与公司和项目经济效益、考核成绩挂钩，奖金按考核分数高低排名分四个档：前≤10%；＞10％~≤30%；＞30％~≤60%；＞60~≤80%.Z