某科学研究院（集团）战略规划报告.doc

某科学研究院（集团）战略规划报告 某科学研究院（集团） 战略规划报告 目 录 1 前 言 2第一部分：集团总体战略定位 2 第一章 集团愿景使命和目标 2 1.1. 某院集团愿景 2 1.2. 某院集团使命 2 1.3. 某院集团战略规划的总体目标和阶段目标 4 第二章 集团组织性质定位 5 2.1. 某院集团未来可能发展模式定义 5 2.2. 三种不同的发展模式各有优缺点 6 2.3. 某院集团未来可能的发展路径分析 7 第三章 集团管控模式定位 7 3.1. 集团管控模式定位 8 3.2. 集团各下属单位分类和定位 9 第四章 集团功能体系定位 9 4.1. 各功能体系战略和发展定位 9 4.2. 战略分析框架图 11 第二部分：科研开发战略规划 11 第五章 科研开发体系内外分析 11 5.1. 科研开发体系现状 11 5.2. 科研开发体系存在问题 14 5.3. 科研开发体系资金来源分析 15 第六章 科研开发战略目标与定位 15 6.1. 科研开发战略目标 15 6.2. 科研开发战略定位 18 第七章 科研开发体系运作模式 18 7.1. 宏观运作模式 22 7.2. 微观运作模式 24 7.3. 考核激励模式 25 7.4. 科研开发战略措施计划 26 第三部分：产业化战略规划 26 第八章 集团产业现状与目标市场定位 26 8.1. 集团产业业务分析 28 8.2. 集团产业目标市场定位 30 第九章 集团大类业务选择和定位 31 9.1. 集团业务发展路径选择 32 9.2. 中短期重点业务选择 34 9.3. 中长期重点业务拓展方向选择 34 9.4. 大类业务选择总结论 34 第十章 集团产业战略目标 34 10.1. 某院集团产业战略的总体目标 35 10.2. 某院集团产业战略的阶段目标 35 第十一章 集团产业发展战略措施 35 11.1. 措施总体概述 36 11.2. 中短期具体措施 42 11.3. 中长期具体措施 46 11.4. 产业战略措施计划 47第四部分：行业服务战略规划 47 第十二章 行业服务体系内外部分析 47 12.1. 某院各二级单位均具有较高的行业地位 47 12.2. 行业组织目前存在的问题是力量分散效能较低 48 12.3. 政策类行业服务——标准 48 12.4. 技术类行业服务——技术服务与咨询 50 12.5. 管理类技术服务——认证 51 12.6. 未来行业服务的发展趋势 52 第十三章 行业服务体系战略定位 52 13.1 行业服务功能定位 52 13.2 行业服务业务定位 52 13.3 行业、产业与科研的定位 53 第十四章 行业服务运作模式和步骤 54 14.1. 某院/集团行业服务运作模式选择与设计 55 14.2. 某院/集团行业服务运作模式实施步骤 57 14.3. 行业服务战略措施计划 前 言 通过对某院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触，并得到了六点启示。 某院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作； 某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划； 目前某院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在； 由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向； 某院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式； 产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。 在感触和启示的基础上，我们进行战略规划报告的撰写。 报告共分为四部分，简要内容如下： 第一部分，进行某院集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标，明确集团的组织性质和管控模式，并对集团产业、科研和行业未来整体的发展进行了定位。 第二部分，进行某院集团科研开发战略规划。 第三部分，进行某院集团产业化战略规划。 第四部分，进行某院集团行业服务战略规划。 第一部分：集团总体战略定位 集团愿景使命和目标 本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目