2019年致尊敬的企业家.docVIP

践行人本管理 成就非凡企业 致尊敬的企业家： 经营企业和经营人生是一样的，对于您来说都希望【事业一帆风顺、成员其乐融融、财富蒸蒸日上】，然而理想终究是理想，现实却残酷得多，下面的这些镜头如果上演在别人的身上，那么对您来说就是故事，但如果您也有过类似的情景，那么很不幸对您来说就是事故了！（西南地区500位老总聚集一堂，你还在等什么？？ 决策者的管理“困镜”：[如果这些镜头和对话，您好像也很熟悉，请在表格中标示] 镜头 场景 对话【角色A=您、角色B=你的员工】 结局 你熟悉吗？ 1 办公室 关于员工离职的对话 A[拿着上月离职员工报表，惊讶的]：怎么又是这么多人离职？ B[委屈的]：老板，该涨的工资也涨了，该发的福利也发了，可是这些员工还是要走，工作成果不好还理直气壮，还说不得，每天都要哄着他们工作，我们实在没有办法了[快哭了]，您说该怎么办啊？ A[同情的看着B]：怎么会是这样啊，让我想想吧，你先出去吧 B[走出办公室，一下子轻松了很多……] 员工的问题工作变成老板的问题工作； 继续增加招聘投入； 培养新人投入加大； 员工离职情况仍在继续 □ 2 办公室 关于培训效果 A[看着财务报表和半年度各部门总结报告]：我们上半年按照计划投入了巨额的培训费用，参加了各种培训和学习，怎么各部门还是反映员工很快又回到了培训前的状态了，难道培训没有用吗？ B[痛苦的]：老板，刚培训完是有变化的，可谁知道过段时间又回到以前的状态了，培训管用一阵子，不培训就更不行了，您再给个建议吧？ A[无奈的]：哦，知道了，让我想想，你先出去吧 B[走出办公室，又觉得轻松了很多……] 对培训失去信心； 不得不再次加大培训投入； 员工对培训失去了新鲜感和兴趣； 培训效果无法持续 □ 3 办公室 沉思中 A[一个人、愁容满面]：这到底是咋么啦？员工到底在想什么？该用的方法都用了，该做的努力也都做了，可为什么做了这么多还是不能让他们保持很好的工作状态和持续创造让人满意的工作成果呢？ 内心困惑 心情忧郁 情绪烦躁 □ 4 同行 见面 A[被问及公司经营状况，无奈的]：我们公司还不错，你说的这些情况还不明显，[然后反问]，那你们面对这些状况是怎么解决的？ 更加纠结了 更加困惑了 更加无奈了 □ 5 朋友 聚会 A[当别人把你当成大老板，恭维、谈笑，你苦苦回应着]：呵呵，什么大老板，你们不懂的 [然后喝酒，苦涩的看着他们的开心] 更孤独 没有人理解 思考未来 □ 6 家中躺在床上 A[辗转反侧，失眠]：为什么导入的企业管理思想不断创新，管理技术不断进步，然而管理问题却越来越多了呢？到底该怎么办？如果公司的员工工作状态不能根本改善，工作效率又会怎样？如果团队不能长期凝聚人心，留不下人，又会增加多少的成本和人力及精力的投入？持续有效的解决方案是什么呢？有没有一个有效的方法真的能够从根本上解决这些问题的呢？ 疑虑重重 寝食难安 幸福感下降 家庭受到影响 □ 如果上面的这些镜头的情景在您身上或者公司里发生过，或者很类似看起来有点熟悉，那么您的公司已经存在了很多管理上的显性或隐性的管理危机了，如果不及时解决，就会埋下管理的隐患，未来后果不可想象！矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 作为企业的最高决策者，多年的企业经营与管理历程是您宝贵的人生财富，这期间有成功的喜悦，当然也会有诸多经营的困境，就是很多的企业经营与管理问题就像幽灵一样，驱而复始，久久不能根治，真的是“费心、费力、费神，耗时、秏财、耗气”！著名人本管理专家侯志奎先生追本溯源，“由表及里，由相至本”的从根源上提出“解决组织管理顽疾”的一些著名理念与观点，不知道您是否有同感，一起来找找灵感吧：聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 企业管理是管人，而不是管事，因为所有的事都是人做的，人不对，事情就自然不会有好的成果，同意吗？ 解决问题要抓住本质，而不是停留在表象，员工是本，工作是象，员工的表现是象，员工的想法是本，同意吗？ 解决表象是暂时的，解决本质是长期的，同意吗？ 信息越来越开放，员工也越来越个性了，管理的难度必然会增加，同意吗？ 员工越来越关注自己，而不是简单地听从行政指令了，同意吗？ 作为企业的一把手，您是否： 还在拼命寻找新的技巧，方法来“管”员工？ 事实上，他们也在研究新的方法和技巧让你管不住！ 还在琢磨新的管理制度来“约束”员工吗？ 事实上，他们也在琢磨新的策略让自己更自由！ 还在设计新的分配机制来“调动”员工吗？ 事实上，也许他们根本就不差钱！ 还是在会议上滔滔不绝“教训”员工吗？