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农业局履行基层党建责任工作述职报告 　　一年来，在市委市政府的正确领导下，我按照“一岗双责”要求，坚持“两手抓、两手硬”，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，营造了党建工作与业务工作齐头并进的良好氛围，实现了“双赢”目标。今年，我局中心工作亮点纷呈，各项业务工作在全省处于领先地位。局党组自身建设进一步得到加强，党组织和党员作用得到进一步发挥，党建工作保障机制进一步健全，党组织生活进一步规范。局机关党委荣获市直机关工委先进基层党组织称号，党组织加强和创新社会管理经验荣获市直机关工委三等奖，一篇党建论文荣获湖南省党建研究会、湖南省思想政治工作研究会二等奖。　　作为局党组书记，局机关党建工作的第一责任人，我牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建就是不称职”的理念，把党建工作视为“主业”，与业务工作同等看待，坚持做到“四同”：一是在思想认识上“同位”。牢固树立“一盘棋”思想，自觉把党建工作作为一项“硬任务”，在谋划全局工作时，与业务工作一同谋划，纳入局党组重要议事日程，不厚此薄彼。全年，我组织召开局党组会，专题分析研究党建工作4次，做到党建工作有部署、有分析、有总结、有表彰，并及时研究解决党建工作中的一些实际困难与问题。对党建工作的计划安排、重大问题、重大活动，我亲自过问，并作具体指导。二是工作安排上“同步”。我始终注重统筹协调，在安排部署业务工作时，同时安排部署党建工作，在研究业务工作时，同时研究党建工作，在考核业务工作时，同时考核党建工作，始终使党建工作与业务工作形影相随，“同频共振”，互相促进。三是在干部使用上“同重”。我终始把机关党委视作一级重要党组织，把优秀的干部放到党务岗位来锻炼，把优秀的党务干部特别是专职副书记作为重要干部来培养，经常提要求、交任务、压担子。赋予机关党组织参与管理干部、考核干部职权，安排机关党委副书记担任局目标考核领导小组办公室成员，进一步增强党组织的凝聚力、影响力和控制力。在今年向市委组织部推荐的5名县级处后备干部全部在机关党委或支委中担任职务，激发党务干部安心做党务工作。四是在经费保障上“同力”。年初，我将党建工作所需经费与业务工作经费一同列入局机关财政预算，保障党建工作正常开展。遇到资金“缺口”时，大开“绿灯”，适度予以追加。今年，在安排党员学习培训、党员活动等方面共支出30余万元。　　我高度重视制度建设在党建工作中的重要作用，坚持用制度化、规范化来提升党建工作科学化水平。一是建立科学民主决策制度。贯彻民主集中制原则，认真制定了《株洲市农业局党组科学民主决策机制》，实施民主决策、科学决策、依法决策，规范了党组决策行为，增强了决策的民主性、科学性和透明性。作为局党组书记，我严格按照党组决策制度，当“班长”不当“家长”，在决策“三重一大”事项时，不先入为主，不搞“一言堂”，充分发挥党组一班人的集体智慧，并遵守“一把手”末位表态制。在民主生活会上，带头开展批评与自我批评，勇于揭“短”亮“丑”，虚心接受同志们的批评和意见，营造了团结民主的良好氛围。二是构建党建工作责任体系。我认真贯彻中央《关于建立健全地方党委、部门党组(党委)抓基层党建工作责任制的意见》要求，建立了党组成员抓党建工作责任制度，确定每名党组成员联系指导一个基层支部，明确要求党组成员帮助支部理清好发展思路，督促支部落实好党建工作制度，同时，给联系支部至少上好一堂党课，与支部每名党员同志至少谈一次心。层层签订责任书，健全单位“一把手”为第一责任人、机关党委正副书记为直接责任人、党支部书记为具体责任人的机关党建工作责任机制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作秩序和齐抓共管的工作“合力”，变一人“独唱”为大家“合唱”。在年底述职时，要求把履行党建工作情况作为领导干部、机关党委正(副)书记、各支部书记述职的重要内容，作为干部评议的重要范围，作为评先评优的重要依据。三是推行目标量化管理。制定出台了《XX年度工作目标管理考核办法》、《机关党支部工作目标责任制考核细则》、《机关党员目标管理责任制考核细则》，对常规工作、重点工作、创新工作和党建工作实行目标量化管理，奖勤罚懒、奖优罚劣，并强化考核结果的运用，建立干部正常退出机制，真正让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，形成重品行、重本事、重实绩，有“为”才有“位”的良好用人风气。同时，建立了争先创优激励机制、精干效能执行机制、责权统一问责机制，激发干部把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，为机关党建工作注入了强大活力。　　党建工作只有服务中心才有强大的生命力与活力。我始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准党建工作和全市发展大局、“三农”工作等各项任务的结合点、积极构建载体和平台，让党员干部在服务发展、